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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《設(shè)計思維及其應(yīng)用》
 
講師:駱欣慶 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

設(shè)計思維及其應(yīng)用

· 研發(fā)經(jīng)理· 高層管理者· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:駱欣慶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)計思維及其應(yīng)用
 
授課對象:
企業(yè)負責人,企業(yè)研發(fā)人員,設(shè)計人員,企業(yè)高層管理人員等。
 
課程簡介:
   新時代,商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化,原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下,急需進行轉(zhuǎn)型升級。本課程首先結(jié)合介紹新時代的特點和趨勢,然后以設(shè)計思維的工具,對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過本課程,學(xué)員可以了解新時代的商業(yè)創(chuàng)新本質(zhì),可以結(jié)合設(shè)計思維的具體工具進行實戰(zhàn)的商業(yè)創(chuàng)新活動。
 
課程三大收益 
-提升個人自我認知維度 
-學(xué)會設(shè)計思維基本方法 
-解決企業(yè)遇到實際問題
 
課程大綱
一、引子 
1、新時代需要新思維 
2、新技術(shù)引導(dǎo)新商業(yè) 
3、不創(chuàng)新,就被淘汰 
-創(chuàng)新需要新認知 
-創(chuàng)新需要新思維 
-設(shè)計思維概述
二、新認知驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展 
1、你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認知框架 
2、創(chuàng)新思維框架之一:終局思維 
案例:美團突圍 
3、創(chuàng)新思維框架之二:全局思維 
工具:5W法 
4、創(chuàng)新思維框架之三:線性思維 
5、創(chuàng)新思維框架之四:高維突破 
案例:街電 
6、創(chuàng)新思維框架之五:結(jié)構(gòu)思考 
-要素組合 
-要素關(guān)系
三、設(shè)計思維流程 
1、什么是設(shè)計思維 
2、設(shè)計思維的三要素與七特征 
3、設(shè)計思維的六大步驟 
4、設(shè)計思維系統(tǒng)化思考 
-提出問題 
-分析問題 
-解決問題
四、創(chuàng)新設(shè)計思維實戰(zhàn) 
1、制定設(shè)計主題 
-設(shè)定合適主題的原則 
-設(shè)定討論主題的方法 
-關(guān)鍵詞替換方法實踐 
2、主題相關(guān)信息探索 
-信息如何獲取 
常用工具介紹:商業(yè)模式畫布/SWOT等 
-移情地圖工具實踐 
3、啟發(fā)設(shè)計創(chuàng)新想法 
-傳統(tǒng)設(shè)計方法 
-純技術(shù)型創(chuàng)新方法 
工具:客戶旅程地圖 
4、創(chuàng)新可行性分析 
-創(chuàng)新分類與優(yōu)化工具 
-創(chuàng)新坐標法簡介 
5、設(shè)計思維行動計劃 
-決策樹應(yīng)用 
-正確設(shè)計行動計劃 
6、原型設(shè)計與故事推廣 
-角色扮演 
-成果展示
五、設(shè)計思維案例分享 
1、品類創(chuàng)新案例 
2、營銷創(chuàng)新案例 
3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例 
4、流程創(chuàng)新案例  
結(jié)束語
 
設(shè)計思維及其應(yīng)用
 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267280.html

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    參加課程:《設(shè)計思維及其應(yīng)用》

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駱欣慶
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