課程描述INTRODUCTION
品質(zhì)管理工作培訓(xùn)
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 車間主任· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品質(zhì)管理工作培訓(xùn)
課程背景:
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和資料的初
步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
通過對(duì)七種方法的理解,我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以
對(duì)癥下藥。
新舊品管七大手法將通過大量的實(shí)例演練和小組討論,讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管
工具,充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況,並能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提
高。
課程特色:
互動(dòng)教學(xué)模式,聽、學(xué)、練結(jié)合一體,通過大量實(shí)例再加以圖片說明,增強(qiáng)課程的生動(dòng)
性,讓學(xué)員充分理解和掌握所學(xué)內(nèi)容。
授課對(duì)象:品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員
課程大綱:
第一部分:品質(zhì)管理概述
1、什么是質(zhì)量?
2、什么是管理?
3、TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
4、PDCA、QCC
5、質(zhì)量管理的四種觀念變化
6、應(yīng)用QC技法的目的
9、活用QC技法時(shí)的心里狀態(tài)
第二部分:QC7大手法1——層別法
1、層別法定義
2、分層方法
3、分層注意事項(xiàng)
情景與案例展示:如何使用層別法?
第三部分:QC7大手法2——檢查表
1、檢查表定義和特點(diǎn)
2、檢查表分類
3、檢查表制作方法
情景與案例展示:如何使用檢查表?
練習(xí):檢查表制作與分析
第四部分:QC7大手法3——柏拉圖
1、柏拉圖定義和特點(diǎn)
2、柏拉圖制作方法
3、柏拉圖制作注意事項(xiàng)
4、柏拉圖使用時(shí)機(jī)
5、柏拉圖適應(yīng)對(duì)象
情景與案例展示:如何使用柏拉圖?
第五部分:QC7大手法4——因果圖
1、因果圖定義和特點(diǎn)
2、因果圖制作方法
3、探討原因的頭腦風(fēng)暴
4、因果圖制作注意事項(xiàng)
5、因果圖用在何處?
6、因果圖如何使用?
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):家庭內(nèi)部矛盾原因分析?
7、簡(jiǎn)易圖表的特點(diǎn)和種類
柱形圖制作方法
曲線圖制作方法
面積圖制作方法
點(diǎn)圖制作方法
三角圖制作方法
圖坐標(biāo)制作方法
8、簡(jiǎn)易圖表制作注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):制作生產(chǎn)線工位不良率圖表#
第六部分:QC7大手法5——散點(diǎn)圖
1、散點(diǎn)圖定義和目的
2、散點(diǎn)圖制作方法
3、散點(diǎn)圖相關(guān)性判斷
4、制作散點(diǎn)圖注意事項(xiàng)
第七部分:QC7大手法6——直方圖
1、直方圖定義及術(shù)語
2、直方圖制作方法
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)公司現(xiàn)狀
3、直方圖使用方法
4、直方圖的作用和用途
第八部分:QC7大手法7——控制圖
1、控制圖的定義和作用
2、控制圖分類
3、控制圖應(yīng)用步驟
案例分析:某設(shè)備裝機(jī)量控制
4、控制圖的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)數(shù)據(jù)繪制控制圖
5、控制圖制作注意事項(xiàng)
第九部分:新QC7大手法簡(jiǎn)介
1、關(guān)聯(lián)圖
2、系統(tǒng)圖
3、親和圖
4、矩陣圖
5、PDPC法
6、箭條圖
7、頭腦風(fēng)暴法
品質(zhì)管理工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267315.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王小兵
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
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- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 《質(zhì)量,國之重器,存亡之道 何重軍
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢