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員工引導式管理

1. 課程三大收益
1. 掌握新生代90后員工實戰(zhàn)管理理念與模式
2. 掌握管理90后員工必備七大教練核心技能
3. 掌握領導90后團隊必備三大共創(chuàng)引導技術

2. 課程三大優(yōu)勢
1. “以術御道”沒有長篇理論，以提升核心能力為主
2. 90后經理實戰(zhàn)、實用、前沿管理能力提升訓練體系
3. 凝聚教練技術精華與引導技術精華，應用于管理90后員工
4. 強化提升管理能力訓練，獨特科學打分，訓練效果可以量化
5. *獨特訓練評分機制讓能力提升可以量化

3. 課程安排概述
1. 培訓對象：企業(yè)總經理、副總經理、各級主管、各干員工
2. 授課方式：方法講解＋案例分享＋實用工具＋強化訓練＋打分評估＋分組演
練

4.培訓課程大綱
第一部分：管理90后員工必備知識與思路（半天3小時）
1. 90后員工6項心理需要
2. 90后員工5種行為特點
3. 90后員工管理3大核心思路
4. 90后員工管理兩大前沿技術（教練與引導）
5. 《情景領導》在90后員工管理中應用
第二部分：教練式溝通管理七大基本功（一天半9.5小時）
1. 支持關懷（訓練尊重、欣賞、關懷狀態(tài)能力）
1. 消除破壞親和力與信任的8種溝通習慣
2. 動作配合6種關懷支持（能量、姿勢、聲音、身心語義）
3. 描述式3種關懷支持（情緒、手勢、肢體動作）
4. 陳述式7種關懷支持（設框、持框、確認、肯定、贊揚、慶祝、承諾）
5. 強化訓練：支持關懷強化訓練，量化評估打分
2. 用心聆聽（訓練放下評判真正關注對狀態(tài)能力）
1. 消除讓對方感到不被尊重的8種傾聽習慣
2. 用心聆聽必備姿態(tài)配合3要素
3. 合格聆聽4種技能
4. 高水平聆聽5種大技能
5. 訓練考核：用心聆聽強化訓練，量化打分評估
3. 精準提問（訓練強化有力能力促進改變提問狀態(tài)能力）
1. 消失軟弱無力沒有促進價值的7種提問習慣
2. 檢定語言模式3大類型
3. 澄清式提問技能
4. 探索式提問技能
5. 檢查式提問技能
6. 測試式提問技能
7. 訓練考核：精準提問強化訓練，量化打分評估
4. 深度提問（訓練深度探索激勵改變的提問狀態(tài)能力）
1. 大成問題促進人改變的意義
2. 大成矩陣激勵人成長的意義
3. 大成10大類深度提問技能
4. 訓練考核：深度提問強化訓練，量化打分評估
5. 給予反饋（訓練給予對方高質量反饋狀態(tài)能力）
1. 消失低效和對抗9種給予反饋習慣
2. 高質量反饋開場技能
3. 鏡面高質量反饋技能
4. 行動高質量反饋技能
5. 標尺高質量反饋技能
6. 訓練考核：給予反饋強化訓練，量化打分評估
6. 接受反饋（訓練平和高質量接受反饋狀態(tài)能力）
1. 消除低效情緒化7種接受反饋習慣
2. 接受反饋狀態(tài)調整技能
3. 接受反饋探詢確認技能
4. 接受反饋區(qū)分技巧技能
5. 接受反饋行動改善技能
6. 訓練考核：接受反饋強化訓練，量化打分評估
7. 激發(fā)狀態(tài)（訓練激發(fā)誘導生命高能量狀態(tài)能力）
1. 消除破壞高能量狀態(tài)6種習慣
2. 聲音誘導狀態(tài)技能
3. 內容誘導狀態(tài)技能
4. 身體誘導狀態(tài)技能
5. 提問誘導狀態(tài)技能
6. 訓練考核：激發(fā)狀態(tài)強化訓練，量化打分評估
第三部分：共創(chuàng)式團隊管理三大引導技術（一天6.5小時）
1. 領導90后高績效團隊必備方法
1. 團隊共創(chuàng)激發(fā)團隊高績效
2. 掌握團隊共創(chuàng)引導技術方法
3. 真實案例：共創(chuàng)引導打造高績效團隊
2. 團隊共創(chuàng)引導技術
1. 團隊共創(chuàng)引導使用場合及準備
2. 團隊共創(chuàng)引導流程及引導技能
3. 真實案例：團隊共創(chuàng)解決實際問題
3. *引導技術
1. *引導使用場合及準備
2. *引導流程及引導技能
3. 真實案例：團隊共識*引導技術應用
4. 平衡輪引導技術
1. 平衡輪引導使用場合及準備
2. 平衡輪引導流程及引導技能
3. 真實案例：團隊行動計劃執(zhí)行力平衡輪應用

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