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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效
 
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目成本管控的培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目成本管控的培訓(xùn)

在激烈競爭的建筑市場中,企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)競爭中標(biāo)來獲得市場份額,由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化,造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響,造成進(jìn)度和成本失控。
企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中:如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)!如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效,增加利潤機(jī)會(huì)?實(shí)現(xiàn)盈利!如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤?項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過有效結(jié)算,保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。
通過有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí),提升對項(xiàng)目經(jīng)營思想的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控,創(chuàng)造效益,提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。
本課程以項(xiàng)目管理知識體系的理論知識為框架,結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論,側(cè)重對項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識,提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力,降低項(xiàng)目的消極影響,促進(jìn)項(xiàng)目成功。

課程大綱
第一講 新形勢下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理策略
中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機(jī)遇
建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)
建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略
第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析
當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)
建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
建筑施工企業(yè)的成本中心與利潤中心
誰是項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效的主責(zé)人:誰來管?管什么?怎么管?
如何在項(xiàng)目經(jīng)營過程中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益?
【案例】:某工程建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成與經(jīng)營效益分析
第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營—三次經(jīng)營精細(xì)化管理
項(xiàng)目成本管理的目的—提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤
成本與效益:工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
項(xiàng)目成本管理的理念——全成本管理、全過程管理、全員管理
項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系
項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制
成本管理的指導(dǎo)思想——主動(dòng)創(chuàng)造利潤、全過程精細(xì)化
什么是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營?
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目三次經(jīng)營理念
【案例分享】三次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第四講 工程項(xiàng)目的成本管理的概念與內(nèi)涵
工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理的概念
建設(shè)工程的造價(jià)成本的結(jié)構(gòu)組成
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與不足
項(xiàng)目全過程的成本管理流程與重點(diǎn)
構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與指標(biāo)分解
工程項(xiàng)目成本核算與分析控制
項(xiàng)目成本管理的考核與績效
【案例】某市政工程項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn)案例
第五講:投標(biāo)階段的經(jīng)營策劃與管控
項(xiàng)目投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本管控的整體策劃
投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目整體的的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
項(xiàng)目一次經(jīng)營的策略與管理重點(diǎn)
工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
工程量清單常見錯(cuò)誤識別、分析及其應(yīng)對
招標(biāo)文件及合同條款解讀
合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
清單計(jì)價(jià)模式下合同評審與盈虧分析技巧
項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對策
施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例】某承包商項(xiàng)目一次經(jīng)營的策劃組織案例
第六講 項(xiàng)目成本管理:目標(biāo)成本的管理與控制
項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系
如何分析成本:項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖
工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃
項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
基于WBS的自下而上的資源成本估算
分解和編制項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
項(xiàng)目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制
項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用的跟蹤與核算
項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
項(xiàng)目成本的跟蹤與分析:掙值法運(yùn)用
【案例】:某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制
第七講 項(xiàng)目二次經(jīng)營:項(xiàng)目的成本管控與降本策劃
施工項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念
正確區(qū)分造價(jià)管理與成本管理的關(guān)系
工程項(xiàng)目成本造價(jià)失控的原因分析
新形勢下建筑施工項(xiàng)目盈利分析:如何在項(xiàng)目經(jīng)營中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益?
項(xiàng)目全過程成本管理核心要素
項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本管控
項(xiàng)目二次經(jīng)營的主要降本創(chuàng)效方法
向設(shè)計(jì)要效益:
向管理要效益:
向索賠要效益:
向報(bào)量要效益:
向結(jié)算要效益:
【案例解析】
某路橋工程運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
某總包項(xiàng)目項(xiàng)目盈虧分析和化解措施的策劃
項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)優(yōu)化,降低造價(jià)、提升項(xiàng)目盈利
第八講 項(xiàng)目經(jīng)營的理念與行為:變更、簽證與索賠、結(jié)算管理
項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制鏈
項(xiàng)目二次經(jīng)營的理念、目標(biāo)和任務(wù)
理解項(xiàng)目中的變更、簽證與索賠概念
工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系
項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營創(chuàng)效與精細(xì)管理
工程項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整的盈利創(chuàng)效
工程變更的過程跟蹤控制及對策
現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策
工程索賠的過程跟蹤控制及對策
項(xiàng)目簽證、索賠的關(guān)注與注意點(diǎn)
項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算經(jīng)營管理
施工總包和工程總承包商務(wù)策劃的重點(diǎn)
【案例】中鐵某鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃
【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉
【演練】項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練

項(xiàng)目成本管控的培訓(xùn)


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敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)