課程描述INTRODUCTION
搭建薪酬管理體系
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
搭建薪酬管理體系
【課程背景】
薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊,是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒,什么樣的薪酬文化,營造什么樣的企業(yè)文化。
本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,系統(tǒng)打造公司薪酬體系,為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。
課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實應用情景,借用一個個實際發(fā)生的案例,以及課間實操,解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,將賦能體系打造的工具和方法應用與實踐。
【課程收益】
-了解薪酬體系建設整體思路
-掌握薪酬設計方法與技巧
-掌握崗位評價操作方法
-開闊視野,學習新的企業(yè)管理方法
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員
【課程大綱】
一、認識薪酬
1、工資表
2、什么是工資單元
3、工資單元的成因源頭
4、不同工資單元的人力資源管理方法
二、匹配戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬制度選擇
1、薪酬制度盤點
-崗位工資制
-績效工資制
-提成工資制
-計件工資制
2、薪酬制度選擇
三、薪酬設計理論
1、激勵理論
2、薪酬設計3P+M
四、M-薪酬調查
1、薪酬調查渠道盤點與選擇
2、薪酬調查
五、P-崗位工資制設計理念與方法
1、清崗
2、崗位管理“三定”
3、崗位評價
-崗位評價方法與崗位評價實施
-崗位等級表
4、工資現(xiàn)狀評價
5、寬帶薪酬設計
6、工資標準表
7、現(xiàn)有員工新舊工資套改
-現(xiàn)有員工工資分析
-套改切換成本分析
-套改切換矛盾分析與準備
六、P-浮動工資設計理念與方法
1、績效工資設計
2、提成工資設計
3、計件工資設計
七、基于組織需要的其他工資單元設計
1、工齡工資?
2、能力&經(jīng)驗工資?
3、補貼?
八、工資制度
1、工資制度構成
2、工資制度書寫
搭建薪酬管理體系
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267668.html
已開課時間Have start time
- 張博文