課程描述INTRODUCTION
OKR管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR管理培訓
【課程背景】
隨著工業(yè)4.0的推進,信息化、數(shù)字化、人工智能等概念紛紛涌入,企業(yè)的發(fā)展的目標面臨非常大的挑戰(zhàn)。對企業(yè)壓力*不是熟悉的競爭對手,跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業(yè)。很多企業(yè)都面臨V(易變的)U(不確定)C(錯綜復雜)A(模糊的)環(huán)境,原來的考核激勵方式面臨非常大的困難,而又缺乏更好的目標管理的手段:
-VUCA時代究竟應該如何激發(fā)員工的內驅力,如何激發(fā)員工追求卓越?
-對于初創(chuàng)型企業(yè),KPI管理會束縛企業(yè)的發(fā)展,錯失發(fā)展機會?
-考核指標如何度量成為管理的難點,VUC大量的工作無法度量?
-度量的出來的結果,與主管的實際感知差別很大怎么辦?
-員工對目標完成信心不足,希望把目標降下來?
-員工對公司的總體目標聚焦不夠,難以形成合力
這是VUCA時代的管理窘境,如何激發(fā)組織活力,是企業(yè)中高層管理者必須解決的最核心的問題。這也本課程講授的重點。
【課程收益】
1、理解OKR和KPI的不同,了解OKR的應用場景
2、理解OKR對激發(fā)員工內驅力的價值
3、掌握OKR導入的關鍵步驟
4、掌握OKR的設定方法
【課程對象】CEO、COO、CFO、首席供應官、HRVP、企業(yè)一層管理者,及部分骨干中層管理者等
【課程大綱】
一、什么是OKR ?
1、績效管理的底層邏輯
-績效管理的發(fā)展歷史
-MBO/BSC/KPI/OKR的優(yōu)劣勢是什么?分別適用于什么場景?
-績效管理的目標是什么?
-為什么很多企業(yè)把績效管理做成了績效考核?
-為什么績效很多企業(yè)詬病績效管理,卻又離不開績效管理
2、KPI考核的為什么被不少企業(yè)拋棄?
-KPI考核的弊端
-VUCA時代對激發(fā)員工內驅的要求
-驅動力3.0
-自主
-專精
-目的(工作的意義)
-OKR與KPI同屬于MBO管理,他們有什么相同和不同?
3、OKR的來源
-OKR的定義
-什么是O,有什么要求?
-什么是KR,有什么要求?
-OKR為什么起源于英特爾、谷歌,難道是巧合?
-為什么說OKR是目標管理法,而不是績效考核法
4、眾多企業(yè)為什么要選用OKR?
-OKR能讓我們抓住主要矛盾
-OKR能讓我們聚焦資源投入
-OKR能讓團隊快速迭代
-OKR讓員工有了清晰的目標感
-OKR增加了協(xié)作
-OKR管理下,員工更愿意追求卓越
5、OKR適用的業(yè)務場景
-哪些業(yè)務場景適合導入OKR?
-什么樣的員工適合OKR?
-哪些公司的氛圍適合導入OKR?
二、導入OKR的方法
1、OKR最適合哪些部門進行考核?是否可以全員OKR?
2、研發(fā)部如何引入OKR模式?功能部門如何引入OKR模式?
3、OKR的制定的原則
-戰(zhàn)略性原則
-精簡性原則
-自我驅動原則
-協(xié)商性原則
4、一個正常OKR的實施周期
-OKR準備期
-OKR目標確定期
-OKR公示期
-OKR執(zhí)行
-OKR復盤
案例:華為某研究所引入OKR
三、企業(yè)年度OKR實施步驟
1、OKR的松土培訓
2、OKR適配度調研
3、OKR推行準備
-IT準備
-管理者賦能準備
4、制定為企業(yè)總目標.對內公布通知。
5、制定部門目標及具體行動并公布
6、管理層與成員都制定其個人目標和具體行動
練習:模擬進行OKR設定
四、OKR分部設定要點
1、公司設定OKR
-公司設定OKR的三個關鍵抓手
2、部門設定OKR
-部門設定OKR的三個重要環(huán)節(jié)
3、個人OKR自我設定黃金八步
-整理出自己職責內的全面工作。
-描繪出自己心目中理想的工作方法。
-思考在部門內應用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)?應該履行哪些任務?
-確定問題的核心并將其列為“目標項目”。
-決定目標的達成基準。
-思考達成目標的具體行動。
-確定出欲達成目標的必要條件。
-整理出目標以外的例行管理項目。
五、導入OKR后,如何對員工進行考核?
1、為不宜將OKR的目標完成情況直接作為考核結果?
-OKR管理的是公司最重要的工作,如果不應用OKR考核會帶來什么問題?
2、為什么不宜應用360考核?
3、同行評議法
4、考核結果的應用
案例:華為某人力資源部門引入OKR后,考核的難點分析
六、OKR為什么在很多企業(yè)落地效果不理想?
1、OKR設定時容易犯的8個錯誤
2、OKR執(zhí)行時容易犯的4個錯誤
3、OKR應用時容易犯的兩個錯誤
4、OKR本身的5個短板及其應對
七、綜合答疑
OKR管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267755.html
已開課時間Have start time
- 解鴻興