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團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時(shí)員工就會(huì)離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關(guān)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)深厚。在一次企業(yè)文化展示活動(dòng)中，領(lǐng)隊(duì)jason生病，但仍堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上臺(tái)，讓人感動(dòng)。一個(gè)公司能打勝仗
通過一個(gè)老板管理公司的案例，講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng)，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識(shí)和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識(shí)認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對(duì)人的尊重和關(guān)愛。企
團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì)，處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對(duì)聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認(rèn)真想想為什么，是近期的進(jìn)展太過順利，大家
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議，這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實(shí)本質(zhì)上這也是
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司，人員一般都在10人的左右，這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么，團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司，那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象，在最初一兩個(gè)
有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個(gè)分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要
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