通過(guò)一個(gè)老板管理公司的案例，講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。
一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng)，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓勵(lì)內(nèi)心不滿意。且他對(duì)團(tuán)隊(duì)工作干預(yù)密集，讓員工覺得無(wú)論怎么做老板都不滿意，于是選擇躺平。
二、問題分析。員工還提出老板自身能力強(qiáng)，擁有公司最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力、最好素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，回報(bào)也*。而員工在工作能力和動(dòng)力上不如老板是正常的，團(tuán)隊(duì)做不好也是正常的，只要比原來(lái)好就是進(jìn)步。
三、解決方法及效果。老板意識(shí)到問題后改變預(yù)期，當(dāng)團(tuán)隊(duì)做不好時(shí)，他不再只盯著結(jié)果，而是想著如何在過(guò)程中幫助團(tuán)隊(duì)。看到團(tuán)隊(duì)不積極時(shí)，他會(huì)多溝通激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性。最終團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升，思考問題維度也更全面，團(tuán)隊(duì)感受到被老板鼓勵(lì)和認(rèn)可。
四、總結(jié)觀點(diǎn)。管理好團(tuán)隊(duì)，相比管理工具和領(lǐng)導(dǎo)技能，更重要的是管理好對(duì)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期。老板應(yīng)意識(shí)到其他人工作要求達(dá)不到自己預(yù)期是正常的，心態(tài)應(yīng)從不滿轉(zhuǎn)變?yōu)橐黄鹣朕k法解決問題，這樣團(tuán)隊(duì)狀態(tài)會(huì)穩(wěn)步提升。
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