很多老板激勵員工最喜歡用什么方法？漲工資唄。讓我們一起來回顧一下，你是不是經(jīng)常遇到這樣的場景。某一天我們團隊一個重要的同學(xué)突然跑過來跟你說老板我要辭職，那作為老板我們很想留住他，這個崗位還沒有他不行，應(yīng)該怎么辦？漲工資。再比如說你一個核心的員工工作不夠積極不夠細致，就有人告訴你說他可能是覺得工資太低了，那怎么辦呢？漲工資。那這樣的解決方案真的正確嗎？就沒有比漲工資更好的解決方案了嗎？
接下來呢我就帶領(lǐng)大家一起來分析一下漲工資它的作用效果以及局限性。作為老板我們應(yīng)該如何來取勝。我們說漲工資有沒有效果？肯定是有的，它確實能夠在一定程度上提升員工的積極性，但是漲工資這件事在調(diào)動員工積極性上性價比不高。我們根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)啊，它的效果一般能持續(xù)三到六個月，三到六個月之后呢它的效果就沒了，我們又不能天天給員工漲工資。并且工資在經(jīng)濟學(xué)上還有一個特征叫做棘輪效應(yīng)，那工資往上走呢是沒問題的，但是如果要降工資就會遇到特別大的阻力，也就說工資一旦漲上去就很難降下來了，它就形成了公司的固定成本。
那么漲工資還帶來一點痛苦就是高工資養(yǎng)老了，其實很多老板都在犯這樣一個錯誤，就員工拿了工資以外他根本就不了解公司的成本和利潤，這樣呢在他們眼里面他會把公司的利潤放大，把自己的收入縮小，他覺得說老板一年賺幾千萬，但是一個月呢才給他一萬塊錢，這時候就算你給他漲了工資他也會覺得老板你掙的太多了，你才給我這么一點錢。所以啊，舍得漲工資老板這真不一定是聰明的老板，也不一定呢是合格的老板，這叫笨老板。
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