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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

還沒和領(lǐng)導(dǎo)磨合好?試試用產(chǎn)品思維

 
講師:郭麗娟 瀏覽次數(shù):2315
 想縮短和上級(jí)的磨合期,可以試著用用產(chǎn)品思維。做產(chǎn)品的人經(jīng)常會(huì)用到的三招: 第一招,最小化可行性產(chǎn)品,簡稱MVP。 第二招,AB測試,就是小規(guī)模的測試不同的方案。 第三招,灰度發(fā)布,就是讓一部分用戶用A,另一部分用B,如果B更好的話就把所有的用戶都遷移到B上。 這幾招如果用在和新領(lǐng)導(dǎo)相處上,可以大大的

想縮短和上級(jí)的磨合期,可以試著用用產(chǎn)品思維。做產(chǎn)品的人經(jīng)常會(huì)用到的三招:

第一招,最小化可行性產(chǎn)品,簡稱MVP。

第二招,AB測試,就是小規(guī)模的測試不同的方案。

第三招,灰度發(fā)布,就是讓一部分用戶用A,另一部分用B,如果B更好的話就把所有的用戶都遷移到B上。

這幾招如果用在和新領(lǐng)導(dǎo)相處上,可以大大的縮短和上級(jí)的關(guān)系,具體步驟如下:

第一個(gè),找到部門里存在的一個(gè)小問題。

第二個(gè),提出A、B兩種角度截然不同的解決思路,讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇。

第三個(gè),如果一種思路被采納,再試著用這種思路提出A、B兩種不同的方案,讓領(lǐng)導(dǎo)再做一次選擇。

第四個(gè),如果一種方案被采納,那下次再找更有挑戰(zhàn)的問題,直接用領(lǐng)導(dǎo)傾向的思路和他喜歡的那個(gè)方案邏輯去提。

磨合的本質(zhì),就是雙方一定要聚焦一個(gè)目標(biāo),然后進(jìn)行理念的碰撞,次數(shù)多了就能發(fā)現(xiàn)規(guī)律。可以用產(chǎn)品思維去加速這個(gè)過程。




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郭麗娟
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