亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《中層管理者技能提升培訓(xùn)》
 
講師:殷書建 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

一線主管能力的提升

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:殷書建    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一線主管能力的提升

    第一單元:一線主管能力與素質(zhì)模型
    一、一線主管的能力與要求
    1、一線主管角色與定位(三重角色)
    2、一線主管的三項(xiàng)能力要求
    3、一線主管的四種核心技能
    4、一線主管的六大意識
    5、影響一線主管的八大行為方式
    6、一線主管成功的十項(xiàng)準(zhǔn)則
    7、性格決定績效(主管人員的性格分析)
    研討分析:主管人員類型自檢
    二、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施
    1、目標(biāo)管理定義及目標(biāo)設(shè)定的三個步驟
    2、目標(biāo)設(shè)定---SMART原則
    3、公司目標(biāo)--部門/班組目標(biāo)設(shè)定技巧
    4、工作目標(biāo)實(shí)施與跟進(jìn)
    練習(xí):部門/班組目標(biāo)的設(shè)定
    三、發(fā)掘與解決問題
    1、什么是問題
    2、面對問題的心態(tài)探析
    3、影響問題發(fā)現(xiàn)與解決的八大錯誤觀念
    4、面對紛繁復(fù)雜的工作--如何突破困境
    5、思考問題的五個維度
    6、如何“分析--改善--解決” 問題(七步法)
    研討:現(xiàn)場缺乏問題意識會導(dǎo)致什么現(xiàn)象發(fā)生
    四、溝通能力──管理的核心
    1、溝通定義及其重要性
    2、溝通的原則、心態(tài)與技巧
    3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
    4、沖突管理---認(rèn)識沖突/接受沖突/管理沖突
    5、報告、聯(lián)系、商討技巧
    6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
    7、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通
    8、如何與同級進(jìn)行配合與協(xié)作
    案例:高效溝通管理模式
    五、培養(yǎng)下屬──造產(chǎn)品前先造人
    1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為
    2、員工表現(xiàn)不良的原因
    3、糾正部下不良行為的4個步驟
    4、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
    5、培養(yǎng)部下的四種途徑
    6、 OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
    7、如何做好OFF-JT訓(xùn)練
    案例:海爾公司是如何培養(yǎng)員工的?
    研討:不能提高部下素質(zhì)是誰的責(zé)任?
    六、有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)下屬
    1、當(dāng)代企業(yè)的新型工作關(guān)系探討
    2、人性化管理實(shí)施技巧
    3、良好氛圍塑造的三項(xiàng)注意
    4、如何激發(fā)部屬的工作熱情(正激勵與負(fù)激勵)
    5、如何指責(zé)(批評)你的下屬
    6、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
    案例:寶潔公司的激勵機(jī)制
    分組研討:結(jié)合實(shí)際,你是怎樣激勵員工的
    第二單元:一線現(xiàn)場管理技能提升
    一、現(xiàn)場管理與改善的基石──“6S”與“目視管理”
    1、做好“6S的關(guān)鍵前提---改變觀念
    2、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
    3、目視管理的四大作用
    4、現(xiàn)場目視管理要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)
    二、一線現(xiàn)場日常要作管理
    1、現(xiàn)場生產(chǎn)控制控什么
    2、現(xiàn)場管理意識革新
    3、如何確定工作重點(diǎn)(工作四象限)
    4、現(xiàn)場日常管理秘訣(80/20原理、
    5、現(xiàn)場生產(chǎn)問題把握與處理
    研討:生產(chǎn)主管面對的工作實(shí)在太多,而時間和精力有限,怎辦?授權(quán),如何授權(quán)?
    三、生產(chǎn)過程控制管理
    1、如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃
    2、如何對作業(yè)人員進(jìn)行合理安排
    3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
    4、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時配備
    5、生產(chǎn)過程的管制工具簡介
    6、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
    7、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
    8、生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與對策
    9、如何避免各種常見的浪費(fèi)
    10、如何改進(jìn)與提升生產(chǎn)效率
    11、如何準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況
    第三單元:現(xiàn)場品質(zhì)管理技能提升
    1、品質(zhì)是制造出來的
    2、品質(zhì)成本(COQ)
    3、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
    4、出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理
    5、品質(zhì)信息的反饋、跟進(jìn)、與處理
    6、品質(zhì)的改善與提升
    研討:面對供應(yīng)商的來料不良,生產(chǎn)一線主管和品質(zhì)部該如何來處理的。
    第四單元:管理人員自我革新能力培養(yǎng)
    1、管理人員的金科玉律
    2、危機(jī)意識VS當(dāng)代新型管理人員
    3、管理人員的六項(xiàng)自我評鑒
    4、卓越管理人員應(yīng)具備的勇氣與魄力
    5、卓越管理人員自我提升與成長規(guī)劃

一線主管能力的提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267880.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《中層管理者技能提升培訓(xùn)》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
殷書建
[僅限會員]