課程描述INTRODUCTION
TWI工作教導(dǎo)的方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TWI工作教導(dǎo)的方法
課程大綱
第一單元TWI-JI工作教導(dǎo)
-何謂督導(dǎo)人員
-督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件
-工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
-傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練)
-工作教導(dǎo)四階段法
-教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
-工作分解表制作方法(案例分析)
-學(xué)員演練工作分解表制作(案例分析)
-冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)
-感覺的教導(dǎo)
-吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則
-督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力
-TWI—JI評(píng)價(jià)表
-工作教導(dǎo)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些效果?
第二單元 TWI-JR工作關(guān)系
-督導(dǎo)人員存在的意義
-督導(dǎo)人員的角色與功能
-督導(dǎo)人員的管理使命
-工作分派時(shí)應(yīng)考量的原則
-教導(dǎo)人員的工作關(guān)系
-督導(dǎo)人員的PACE人格分類
-人格類型特性分析
-描述你心中所期待的上司
-描述你心中所希望的部屬
-研修問題解決四階段法的目的
-督導(dǎo)人員應(yīng)具備的條件
-督導(dǎo)人員的責(zé)任
-問題的四種發(fā)生型類
-增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則
-問題處理的方法
-掌握部屬想法和情緒的面談方法
-人際問題解決表
-問題解決四階段法總結(jié)
-「督導(dǎo)人員的人際關(guān)系」示意圖
-學(xué)會(huì)「工作關(guān)系」后的效益
第三單元 TWI-JM工作方法
-由改善的重要引導(dǎo)出改善的實(shí)施階段
-實(shí)際演練、工作分解表與提案表的寫法
-強(qiáng)調(diào)工作分解表細(xì)目與自問檢討重要性
-強(qiáng)調(diào)展開新方法的作法、學(xué)員發(fā)表提案表
-強(qiáng)調(diào)實(shí)施新方法之程序與工作教導(dǎo)運(yùn)用
-教導(dǎo)者工作改善方法示范領(lǐng)悟工作改善精神
-說明改善四階法,改善的思路、作法,改善模式的運(yùn)用
-運(yùn)用所學(xué),實(shí)際進(jìn)行工作改善
-了解如何將新方法用于工作教導(dǎo)方法
第四單元:TWI-JS工作安全
-安全的定義、事故分析、災(zāi)害事故研討
-損失發(fā)生原因、來源與控制實(shí)例研討
-事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用
-班組長(zhǎng)的安全責(zé)任
-學(xué)員自檢:班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做些什么?
第五單元:班組長(zhǎng)的(TWI)一日管理
-上班前要準(zhǔn)備的事項(xiàng)
-上班中要處理的事項(xiàng)
-下班后要掌握的事項(xiàng)
-晨會(huì)實(shí)施方法
-案例分析:李班長(zhǎng)的一天為什么瞎忙
第六單元:?jiǎn)T工教導(dǎo)與培育
-工作教導(dǎo)法(OJT)的含義
-工作教導(dǎo)四階段法
-OJT培訓(xùn)效果評(píng)估
-你就是員工最好的老師
第七單元:做好下屬,輔助上司
-與上司處好關(guān)系的原則
-如何向上司報(bào)告工作
-怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
-下屬的戒律
-干得好還要說得好
-案例分析:李蓮英真是個(gè)贊美天才
-經(jīng)典案例:把信送給加西亞
-現(xiàn)場(chǎng)答疑與總結(jié)
TWI工作教導(dǎo)的方法
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已開課時(shí)間Have start time
- 張學(xué)民
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
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