課程描述INTRODUCTION
精益現(xiàn)場培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現(xiàn)場培訓(xùn)課程
模塊一:追根溯源 知其精髓
1.1 5S起源于哪里?起源于中國,發(fā)展于日本
1.2 5S的本質(zhì)?安全始于整理、整頓而終于整理、整頓
1.3 5S的精髓是什么?
(1)推行5S的初目的是為了安全,終目的是為了提升人的素養(yǎng)。
(2)如上圖所示,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個(gè)啞鈴,兩頭配重重要,所以推行5S的關(guān)鍵是清潔(標(biāo)準(zhǔn)),推行5S的核心是素養(yǎng)。
(3)整理、整頓、清掃是過程,清潔即標(biāo)準(zhǔn),推行每一步都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn),但標(biāo)準(zhǔn)不能一步到位,應(yīng)該循序漸進(jìn)、逐步完善。
(4)“洗澡”之前先“洗腦”,推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。
(5)清潔即標(biāo)準(zhǔn),也就是標(biāo)準(zhǔn)化管理,素養(yǎng)即人性,也就是人性化管理,所以5S這所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè),關(guān)鍵在于此。
模塊二:準(zhǔn)備充分 一鳴驚人
2.1選擇合適的時(shí)機(jī)
2.2宣傳造勢、表達(dá)決心
(1)海報(bào)和標(biāo)語宣傳技巧;(2)展板制作技巧;(3)培訓(xùn)考試技巧;(4)項(xiàng)目啟動(dòng)技巧
2.3明確職責(zé) 各就各位
(1)高層管理者表決心 (2)中層管理者表信心 (3)基層管理者表恒心
模塊三:掌握要領(lǐng) 做精做細(xì)
3.1整理推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
(1)如何區(qū)分必需和非必需物品 (2)如何進(jìn)行現(xiàn)場檢查(3)整理的推行步驟
(4)如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣(5)抽屜法則在整理階段的應(yīng)用
(6)整理過程的注意事項(xiàng)(7)日?;恼砘顒?dòng)----交接班記錄整改
3.2整頓的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
(1)整頓的推行步驟 (2)整頓推行的關(guān)鍵(3)如何做好三定管理(4)如何做好目視化
(5)整頓推行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)(6)如何讓員工對(duì)整頓養(yǎng)成習(xí)慣
3.3清掃的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
(1)清掃的本質(zhì)是什么?(2)清掃推行的步驟是什么?(3)清掃和點(diǎn)檢的關(guān)系
(4)清掃推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣
3.4清潔的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
(1)清潔的本質(zhì)是什么? (2)清潔推行的步驟是什么?(3)清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
(4)清潔推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣
3.5安全的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
(1)安全的本質(zhì)是什么?(2)安全推行的步驟是什么?(3)安全和安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
(4)安全推行的注意事項(xiàng) (5)提升員工的安全意識(shí)和安全技能(6)如何做KYT分析
3.6素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
(1)素養(yǎng)的本質(zhì)是什么?(2)素養(yǎng)推行的步驟是什么?(3)素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系
(4)素養(yǎng)推行的注意事項(xiàng) (5)如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)?
模塊四:用好工具 如虎添翼
4.1六源查找是推行好5S的翅膀
(1)什么是六源查找?(2)如何推行六源查找?(3)如何讓員工發(fā)現(xiàn)六源?
(4)六源查找推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓六源查找日?;?br />
4.2目視化是推行好5S的助推器
(1)什么是目視化?(2)如何推行目視化?(3)目視化和看板的區(qū)別
(4)目視化推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓目視化長期保持?
4.3改善提案是推行好5S的核能
(1)什么是改善提案?(2)如何推行改善提案?(3)改善提案和合理化建議的區(qū)別
(4)改善提案推行的注意事項(xiàng) (5)改善提案的推行方案和考評(píng)細(xì)則
4.4尋寶活動(dòng)讓5S推行習(xí)慣化
(1)什么是尋寶活動(dòng)?(2)如何推行尋寶活動(dòng)?(3)尋寶活動(dòng)和六源查找的區(qū)別
(4)尋寶活動(dòng)推行的注意事項(xiàng) (5)尋寶活動(dòng)的推行方案和考評(píng)細(xì)則
4.4其他推行工具
(1)紅牌作戰(zhàn) (2)定點(diǎn)攝影? (3)自檢、互檢和抽檢
(4)KYT分析 (5)單點(diǎn)課
模塊五:突破阻力 走出誤區(qū)
5.1推行5S的八大阻力
5.2推行5S的四個(gè)階段
(1)形式化 (2)行事化 (3)習(xí)慣化 (4)文化化
5.3辦公室如何推行5S
5.4推行5S的問題分析與解決
5.5企業(yè)目視化標(biāo)桿180例(標(biāo)桿企業(yè)目視化事項(xiàng)參考案例)
5.6 某企業(yè)業(yè)六源查找成功案例分享(過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享)
5.7某企業(yè)尋寶活動(dòng)推行過程實(shí)錄(過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享)
5.8如何建立5S推行長效機(jī)制(現(xiàn)場管理*)
精益現(xiàn)場培訓(xùn)課程
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