課程描述INTRODUCTION
新時代戰(zhàn)略布局
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時代戰(zhàn)略布局
【課程背景】
選擇體驗《財富密碼》這個沙盤的學員理由很簡單,因為這個沙盤自2002年設計完成以來,經(jīng)歷過上百次總裁班;高管班;以及行業(yè)大會的考驗。參與人數(shù)超過3萬人,其中公司高級管理人員占80%,并有多名國內(nèi)國際知名企業(yè)家;教授參加,并給從自己的商業(yè)經(jīng)歷給出了獨到的見解和靈感。
在課程中,喬老師并不是講授者,而是啟發(fā)者,是優(yōu)質信息的傳道者,他會把多年來各位精英人士在沙盤中的亮點行為;經(jīng)典語錄和*思維和大家分享。
喬老師通過設計巧妙的讓參與者在一個小時之內(nèi)重溫了人類5000年經(jīng)濟發(fā)展史。參與者在其中可以自由發(fā)揮,盡情創(chuàng)意。徹底展現(xiàn)自己的,戰(zhàn)略性思維;銷售能力;溝通技巧以及感染力。
該沙盤游戲的思考點可以說包羅萬象。既有奉獻型團隊形成的條件,又有個體溝通技巧和錯誤溝通的情節(jié)展示。還包括個人成長中蓋子法則(自己的思維格局是自我提升的上限)。企業(yè)經(jīng)營中如何解決現(xiàn)金流困惑,如何設計*收益的股權結構?個人思維格局的大小對最終結果起著很大的作用。提升格局,讓眼光從近到遠,從現(xiàn)下到未來。從傳統(tǒng)的尋找客戶到主動的制造需求...........
【課程收益】
-重溫人類5000年經(jīng)濟發(fā)展史
-體會各時期個人和企業(yè)在商業(yè)運作中的瓶頸原因,并找到解決方法
-找到并組建具有共同價值關的團隊,并體會企業(yè)文化在團隊中的作用
-鍛煉自身溝通能力,同理心思維,讓單位時間內(nèi)溝通更高效
-建立股權優(yōu)化意識,做好股權合理分配
-提升個人思維格局,開拓戰(zhàn)略眼光
【課程對象】所有人(各企業(yè)中高級管理人員,企業(yè)中層以下帶培養(yǎng)干部,創(chuàng)業(yè)者效果最優(yōu))
【課程大綱】
一、前期鋪墊
1、道具發(fā)放
2、規(guī)則講解
二、直接進入游戲
全員離位互動,無差別交流,講師鲇魚式引導,大家自由發(fā)揮,盡情創(chuàng)意。
三、復盤點評
(1)個人發(fā)言(如時間不允許,可選擇關鍵人物發(fā)言)
-分享自己游戲人生中, 最有價值的一次,以及最遺憾的經(jīng)歷
-體會個人奮斗和團隊合作的區(qū)別
-感受個人性格風格在團隊中的融合方式,角色定位。
-尋找人生貴人,并真誠結交。
(2) 講師分享
主要知識點:
5000年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律必然性
現(xiàn)金流問題的解決辦法
*團隊組成和管理模式
分享過往參與者名人名言
案例:幾位國內(nèi)*企業(yè)家的參后感,西游記中的管理思考.....
新時代戰(zhàn)略布局
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268139.html
已開課時間Have start time
- 喬熠
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫