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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
5S、6S推進(jìn)與目視化管理
 
講師:朱成百 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

6S培訓(xùn)推行

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:朱成百    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S培訓(xùn)推行

【課程大綱】
第一部分:6S活動(dòng)的認(rèn)知

一、6S概述
16S起源與含義
26S的構(gòu)成要素
36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
46S與現(xiàn)場(chǎng)管理
56S與現(xiàn)代企業(yè)管理
二、6S體系文件
16S體系文件的構(gòu)成
26S體系文件的編制原則、要求、程序
三、6S活動(dòng)推行組織
16S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程
36S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)
46S推行委員長、委員的任用與工作職責(zé)
56S推行部門的職責(zé)和改善意識(shí)

第二部分:6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
一6S活動(dòng)指導(dǎo)思想
l6S活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定
26S活動(dòng)方針
36S活動(dòng)的管理思路
46S推行的作用
56S推行中注意問題點(diǎn)
二、6S的培訓(xùn)與宣傳
16S培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃與課程
26S培訓(xùn)活動(dòng)的開展、宣傳、總動(dòng)員
三、6S導(dǎo)入期準(zhǔn)備
16S的現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估和診斷
26S組織的建立,以及職務(wù)權(quán)限的劃分
36S體系文件的編制
46S活動(dòng)區(qū)域的劃定
56S活動(dòng)實(shí)施流程
66S活動(dòng)樣板區(qū)的建立

第三部分:6S活動(dòng)具體內(nèi)容
一、整理活動(dòng)
1整理定義
2整理對(duì)象
3整理的實(shí)施方法:必要品與不必要品判斷法、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)、蟑螂搜尋法
4整理的實(shí)施步驟:現(xiàn)場(chǎng)檢查、物品區(qū)分、制定基礎(chǔ)、清理不必要品、處理不必要品、整
理周期性和持續(xù)性
5整理過程的注意事項(xiàng)
6整理實(shí)施案例
二、整頓活動(dòng)
1整頓定義
2整頓內(nèi)容
3整頓的實(shí)施方法:地板油漆標(biāo)識(shí)法、引線標(biāo)識(shí)法
4整頓的實(shí)施原則:“三定”與“三易”、可視化
5整頓的實(shí)施步驟
6整頓過程的注意事項(xiàng)
7整頓實(shí)施案例
三、清掃活動(dòng)
1清掃定義
2清掃對(duì)象
3清掃的實(shí)施方法:日常清掃、清掃點(diǎn)檢、清掃保養(yǎng)
4清掃的實(shí)施步驟
5清掃過程的注意事項(xiàng)
6清掃實(shí)施案例清掃的種類:
四、清潔活動(dòng)
1清潔定義
2清潔內(nèi)容
3清潔的實(shí)施方法:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
4清潔的實(shí)施步驟
5清潔過程的注意事項(xiàng)
6整頓實(shí)施案例
五、素養(yǎng)活動(dòng)
1素養(yǎng)定義
2素養(yǎng)的形成過程
3素養(yǎng)活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容
4素養(yǎng)的實(shí)施方法
5素養(yǎng)的實(shí)施步驟
6素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng)
7素養(yǎng)實(shí)施案例
六、安全活動(dòng)
1安全管理的定義
2安全管理活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容
3安全管理的實(shí)施方法
4安全管理的實(shí)施步驟
5安全管理活動(dòng)的注意事項(xiàng)
6安全管理實(shí)施案例
七、6S活動(dòng)推行方法
1紅牌作戰(zhàn)
2“洗澡”活動(dòng)
3定點(diǎn)攝影
43U-MEMO法
5蟑螂搜尋法
6“五現(xiàn)”手法
7晨會(huì)法
8檢查表法
95W1H與PDCA法

第四部分:6S活動(dòng)開展
一、6S活動(dòng)的評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制
16S活動(dòng)檢查表、活動(dòng)細(xì)則、評(píng)比規(guī)則制定
26S活動(dòng)評(píng)分與總結(jié)
36S活動(dòng)的持續(xù)改善
二、6S活動(dòng)巡查與督導(dǎo)
16S活動(dòng)巡查小組的組建
26S巡查結(jié)果公布及透明化
36S重點(diǎn)問題的改善與跟催
46S推行人員的督導(dǎo)和問題處理技巧
5如何更好地獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持
三、6S活動(dòng)與改善提案
16S活動(dòng)改善提案的定義
26S活動(dòng)改善提案的作用
36S活動(dòng)改善提案的形式
46S活動(dòng)改善提案的內(nèi)容
56S活動(dòng)改善提案的實(shí)施
66S活動(dòng)改善提案的激勵(lì)
四、企業(yè)內(nèi)部6S標(biāo)準(zhǔn)化的制定
1文件資料放置標(biāo)準(zhǔn)化
2材料放置標(biāo)準(zhǔn)化
3設(shè)備、治工具放置標(biāo)準(zhǔn)化
4標(biāo)示方法標(biāo)準(zhǔn)化
56S行動(dòng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
五、6S活動(dòng)成果發(fā)布
16S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的形式
26S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的內(nèi)容
36S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的實(shí)施
46S活動(dòng)專題成果發(fā)布會(huì)、月度交流會(huì)、季度發(fā)布會(huì)、年度發(fā)布會(huì)
56S活動(dòng)中優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)活動(dòng)小組、優(yōu)部門表彰

第五部分:6S現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)(依據(jù)實(shí)際情況定)
一、選定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域
1現(xiàn)場(chǎng)觀察
2收集資料(包含照片)
二、發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場(chǎng)6S問題
1問題清單
2問題照片
3問題改善方案
三、依據(jù)課程的進(jìn)展情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作輔導(dǎo)和改善
1現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
2現(xiàn)場(chǎng)改善
四、分享和點(diǎn)評(píng)
1、分享
2、點(diǎn)評(píng)

6S培訓(xùn)推行


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268188.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:5S、6S推進(jìn)與目視化管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱成百
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)