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績效激勵管理培訓

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對
人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力
資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以*限度地激發(fā)人才
潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。本課程針
對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，旨在幫助企業(yè)中層經理開闊思路
，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的職業(yè)經理人團隊

課程目標：
-認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
-掌握以績效與激勵為核心的管理技術的基本方法和工具
-掌握以績效為核心的管理流程
-學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，
-重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，
-了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。

課程大綱：
第一部分：目標與績效管理新思維
1、窮人最缺什么
2、個人成功法則
3、企業(yè)成長法則
4、目標與現(xiàn)實之間的距離
5、績效是企業(yè)存在的基礎
6、目標與績效管理的深層次內涵
7、目標與績效管理的雙重目的
8、保證目標達成的七大關鍵
9、目標實現(xiàn)：過程決定結果
第二部分：績效管理的應用
1、績效管理的五步法
2、績效評估的目的
3、績效期望：經理VS員工
4、中層經理在績效評估中的程序及角色作用
第三部分：幾種實用的績效考核體系
1.評語考核法
2.階段述職考核法
3.逐層下達任務法
4.KPI關鍵績效指標考核法
5.平衡計分卡法
第四部分：目標與績效管理的常用工具
1、目標管理的業(yè)績導向
2、目標管理的能力導向
3、360度資質測評模型
4、BSC-平衡記分卡
5、什么是KPI
6、設定KPI指標的“3大方法”
7、制訂KPI指標的“4個維度”
8、評估KPI指標的“5種要素”
9、KPI指標操作的“6項原則”
第五部分：目標與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)
1、如何制訂合理的績效計劃
2、績效考評的執(zhí)行與反饋
3、績效考評實施的關鍵要素
4、績效考評結果的“正態(tài)分布”
5、績效考評的面談技巧
6、考評結果的使用藝術
7、成功推行目標與績效管理的“3大關鍵”
8、目標與績效管理的“6大誤區(qū)”
9、導致目標與績效管理失敗的“9大原因”
第六部分：目標與績效管理實戰(zhàn)流程
1、關鍵績效指標的設計—確定關鍵業(yè)務范圍和能力
2、關鍵績效指標的責任—確定指標責任承擔者
3、關鍵績效指標的流程—確定嚴謹的業(yè)務流程
4、關鍵績效指標的步驟—確定考評的循環(huán)步驟
5、月度考評的流程與方法
6、季度考評的流程與方法
7、年度考評的流程與方法
8、考評結果的使用：激勵與懲戒
第七部分：目標與績效管理實操常模
1、如何組建目標與績效管理專案組
2、如何擬定績效考評工作流程
3、如何識別企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
4、如何分解部門目標體系
5、如何設定個人目標體系
6、如何設定績效指標
7、如何設計績效考核表
8、目標與指標的控制方法
9、如何形成企業(yè)系統(tǒng)的績效考評體系
第八部分：課程總結

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