課程描述INTRODUCTION
公司治理與改革
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與改革
一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義
在過去的幾個(gè)世紀(jì)里,公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規(guī)則。今天我們生活的這個(gè)世界,從有形到無形的種種成就,紛紛寫下公司之名。公司是一種組織,一種制度,一種文化。公司是一種生存方式,也是一種生活方式,在不同的國家,它呈現(xiàn)出不同的面貌,引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。我國國資國企的公司治理則是圍繞有中國特色的社會(huì)主義道路為前提展開研究并形成思想與方法得以指導(dǎo)國企進(jìn)入全面深化改革。首先我需要明白國資國企改革的重要性與緊迫性;哪些國家的改革經(jīng)歷值得我們借鑒與警醒;在中國經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展時(shí)期國資國企所承擔(dān)的使命;要發(fā)揮國資國企在黨領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步發(fā)揮中國經(jīng)濟(jì)的脊梁作用是我們國企應(yīng)該采用什么樣制度安排有利于企業(yè)發(fā)展并適合時(shí)代使命要求;我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)該做什么樣的科學(xué)設(shè)置;我們的融資方式應(yīng)該選擇什么樣組合才是*的;我們的意向投資人他們在哪里;我們的應(yīng)該選擇什么樣的股東才符合公司愿景使命;我們的公司章程應(yīng)該怎么樣去約定那些有利公司發(fā)展且保護(hù)各方利益的權(quán)益安排;我們的國資國企股權(quán)改革如何區(qū)別對待;混合所有制經(jīng)濟(jì)是什么樣的一種制度;如何深入改革等等,這些問題將在該課程中逐一獲得清晰的解決思路或方式方法。
二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性:成熟的學(xué)科知識(shí)一定是基于在理論上的豐富與成熟,一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計(jì)、專題研究、專項(xiàng)跟蹤等方面的付出與貢獻(xiàn),方可成就一家之說。正確理論無疑是對實(shí)踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域國際性與本土性相結(jié)合的廣博知識(shí)功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)的基礎(chǔ)。
2、實(shí)戰(zhàn)性:老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作,有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)效性:老師親手打造的成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示,讓你正真成為一個(gè)能上手術(shù)臺(tái)的醫(yī)師,而不僅僅是個(gè)沒有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。
4、實(shí)用性:多種方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員很快掌握動(dòng)手實(shí)操能力。
5、實(shí)惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的投入,你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
三、學(xué)員對象
對象:一、中大型公司董事長、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員;
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人;投資性機(jī)構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。
四、課程大綱
第一講、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮
二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的
二十一世紀(jì)誰影響了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展
從海耶克的自由經(jīng)濟(jì)到約翰.拉什博弈論
成果分享:從*金融海嘯到歐洲債務(wù)危機(jī),從歐債危機(jī)到中東亂局
從撒切爾資本主義到鄧小平的中國特色
三種不同的國家制度如何影響國家經(jīng)濟(jì)
趨勢解析:從全球經(jīng)濟(jì)衰退到中國經(jīng)濟(jì)的崛起
第二講、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的歷史與趨勢
什么是中國特色的社會(huì)主義道路
中國特色為世界貢獻(xiàn)了什么
中國的改革發(fā)展是如何引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長四十年
回顧昨天:你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來
十八大的基本國策與深化改革
國資國企在新時(shí)期的使命與發(fā)展基調(diào)
國資國企如何進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
國資國企深化改革面臨哪些重點(diǎn)突破
中國經(jīng)濟(jì)面臨的三大危機(jī)對國企提出了哪些挑戰(zhàn)
把握今天:看到多遠(yuǎn)就能走向多遠(yuǎn)
一帶一路、亞投行與國企發(fā)展的關(guān)系
深化改革需要突破的五大阻力
改革再出發(fā)
展望明天:不忘初心,遠(yuǎn)見未來
第三講、國資國企改革的方向與重點(diǎn)
國資國企公司治理七大問題及改善之策
我國公司治理結(jié)構(gòu)模式弊端與改善之策
國資國企改革的三個(gè)方向和四個(gè)重點(diǎn)
關(guān)于混合所有制的推進(jìn)之路
國企股東與股權(quán)的改革難點(diǎn)與策略
案例分享:大冶特鋼與中興泰富、工礦集團(tuán)的改革之路
公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——
股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系
董事會(huì)與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點(diǎn)與區(qū)別
股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營高管層之間的職能分工
二十一世紀(jì)新好董事長的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
情景再現(xiàn):邵氏影業(yè)的逸夫百年、湖南衛(wèi)視《我是歌手》
第四講、全球視角下的公司治理
全球代表性的公司治理的兩種模式——英美模式與德日模式
“一會(huì)制”英美模式的公司治理特點(diǎn)與管控
“兩會(huì)制”德日模式的公司治理特點(diǎn)與管控
中國公司的治理模式
完善我國公司治理的蔡氏六大觀點(diǎn)案例:
案例解析:公司治理創(chuàng)新成果:蘋果公司的董事會(huì)治理、韓國三星
的公司治理與中國石化的公司治理之路
公司治理與改革
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268362.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔡曉清
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 如何應(yīng)對數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 國企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇