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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
復(fù)盤——營(yíng)銷提升的關(guān)鍵
 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

營(yíng)銷提升的關(guān)鍵

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:何云鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷提升的關(guān)鍵

【課程背景】
   總結(jié)、匯報(bào),是企業(yè)中每周、每月、每季度、每年的必修課。我們只是泛泛而談還是從中獲取到了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?為什么一個(gè)坑我們每次都踩,成功的經(jīng)驗(yàn)為什么不能復(fù)制?我們干了N年,是積累了N年的經(jīng)驗(yàn)還是將事情做了N-1遍?
   復(fù)盤就是我們總結(jié)成功,確認(rèn)失誤的重要手段,學(xué)會(huì)復(fù)盤并在工作中反復(fù)應(yīng)用才能讓我們站在巨人的肩膀上不斷前進(jìn)。

【參訓(xùn)人員】各級(jí)管理者

【課程收益】
1、 幫助學(xué)員深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理、心態(tài)、思維策略;
2、 幫助學(xué)員掌握復(fù)盤的方法和過(guò)程,掌握復(fù)盤過(guò)程中相關(guān)的工具技術(shù);
3、 提升個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)速度,提升干中學(xué)、學(xué)中干的水平能力,進(jìn)而提升個(gè)人工作效能業(yè)績(jī),降低工作失誤犯錯(cuò)幾率;
4、 幫助學(xué)習(xí)了解目標(biāo)管理的基本原則,掌握制定合理、科學(xué)目標(biāo)的技巧方法;
5、 幫助學(xué)員掌握問(wèn)題分析與解決能力,提升成員工作問(wèn)題解決質(zhì)量與效能;
6、 幫助學(xué)員掌握工作改進(jìn)優(yōu)化提升、創(chuàng)新等方法、思路、工具,提升成員創(chuàng)新能力;
7、 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)小組實(shí)踐演練,進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)、深化復(fù)盤工作開(kāi)展的具體方法技術(shù),促進(jìn)學(xué)以致用;
8、培養(yǎng)提升組織成員工作復(fù)盤反思創(chuàng)新能力,提升團(tuán)隊(duì)成員綜合工作績(jī)效;
9、提升組織管理水平,提升組織關(guān)鍵項(xiàng)目工作規(guī)劃、執(zhí)行、創(chuàng)新等管理水平與質(zhì)量;
10、能夠及時(shí)、有效的在組織運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),萃取、沉淀企業(yè)*實(shí)踐方法、技能、工具策略等,促進(jìn)組織管理體系規(guī)范化、高效化;
11、幫助組織及全體成員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足、風(fēng)險(xiǎn)、失敗原因,提升問(wèn)題解決能力,規(guī)避了重復(fù)犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)與成本;
12、促進(jìn)組織知識(shí)管理、商業(yè)智慧管理,促進(jìn)組織內(nèi)部知識(shí)分享、創(chuàng)新、傳承、應(yīng)用,提高了組織整體智慧、能力;
13、幫助團(tuán)隊(duì)有效選擇戰(zhàn)略方向、高效執(zhí)行落地、全面反思探索、優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略,提升組織發(fā)展動(dòng)能,促進(jìn)高效、持續(xù)發(fā)展;

【課程大綱】
一、深度探索:復(fù)盤與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系
1、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
2、復(fù)盤的定義發(fā)展與價(jià)值
3、復(fù)盤的關(guān)鍵本質(zhì)與要義
4、復(fù)盤與其他形式的區(qū)別
5、復(fù)盤對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值
6、實(shí)施復(fù)盤的模式與類型
7、開(kāi)展復(fù)盤必備的心態(tài)
8、開(kāi)展復(fù)盤的流程與步驟
案例分析:愚公移山與賣油翁
二、計(jì)劃準(zhǔn)備:詳細(xì)籌劃開(kāi)啟高效復(fù)盤之旅
1、確定復(fù)盤的項(xiàng)目目標(biāo)
2、選擇參與復(fù)盤的人員
3、復(fù)盤時(shí)間與地點(diǎn)確定
4、準(zhǔn)備復(fù)盤的資料文件
5、營(yíng)造良好的氛圍心態(tài)
小組實(shí)踐:擬定**項(xiàng)目復(fù)盤計(jì)劃(最好結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目)
三、回顧目標(biāo):聚焦項(xiàng)目明確復(fù)盤工作方向
1、高效開(kāi)場(chǎng)賦能復(fù)盤項(xiàng)目
2、將目標(biāo)展示并激活共識(shí)
3、有效目標(biāo)應(yīng)具備的特征
4、常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策與建議
小組實(shí)踐:展示項(xiàng)目目標(biāo)形成共識(shí)
四、敘述過(guò)程:重現(xiàn)執(zhí)行情景提供復(fù)盤依據(jù)
1、直接敘述還原執(zhí)行過(guò)程情景
2、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目計(jì)劃保障全面完整
3、真實(shí)客觀細(xì)節(jié)豐富避免失真
4、小組成員補(bǔ)充發(fā)問(wèn)查缺補(bǔ)漏
5、記錄發(fā)言形成文檔展示共享
小組實(shí)踐:敘述項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程還原場(chǎng)景
五、評(píng)估結(jié)果:確定差距清晰復(fù)盤具體事項(xiàng)
1、將結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比
2、結(jié)果與目標(biāo)的五種差異
3、將結(jié)果與行業(yè)水平對(duì)比
4、梳理項(xiàng)目羅列差距事項(xiàng)
小組實(shí)踐:評(píng)估對(duì)比梳理羅列差距
六、分析原因:反思分析探索核心關(guān)鍵因素
1、把握關(guān)鍵事項(xiàng)深入分析
2、成功與不足需同等重視
3、拓展思路大膽假設(shè)思考
4、探尋初心全案反思分析
5、會(huì)談引導(dǎo)工具提升效果
小組實(shí)踐:分析探索關(guān)鍵原因
七、總結(jié)推演:從具體方法升華為普適規(guī)律
1、復(fù)盤成果方法總結(jié)模板
2、對(duì)成果進(jìn)行推理與驗(yàn)證
3、確??梢杂脕?lái)指導(dǎo)實(shí)踐
4、對(duì)復(fù)盤結(jié)論進(jìn)行運(yùn)用推演
5、結(jié)構(gòu)化表達(dá)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技巧
小組實(shí)踐:總結(jié)推演并結(jié)構(gòu)化表達(dá)成果
八、成果產(chǎn)出:形式豐富促進(jìn)實(shí)踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化
1、實(shí)踐角度思考成果轉(zhuǎn)化
2、任務(wù)操作流程寶典開(kāi)發(fā)
3、經(jīng)典案例編撰研討學(xué)習(xí)
4、工作輔助工具制作完善
5、推動(dòng)實(shí)施持續(xù)改善優(yōu)化
小組實(shí)踐:成果產(chǎn)出及實(shí)踐計(jì)劃
九、融會(huì)貫通:推動(dòng)實(shí)施應(yīng)用評(píng)估優(yōu)化提升
1、個(gè)人高效復(fù)盤的四個(gè)建議
2、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤常見(jiàn)情形與方法
3、項(xiàng)目復(fù)盤操作方法與策略
4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略復(fù)盤方法與指南
5、個(gè)人能力提升價(jià)值與思路
如果企業(yè)不方便提供復(fù)盤項(xiàng)目,則最好討論一個(gè)行業(yè)相關(guān)的公開(kāi)項(xiàng)目,貫穿整個(gè)課程,保證全員參與。

營(yíng)銷提升的關(guān)鍵


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268428.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:復(fù)盤——營(yíng)銷提升的關(guān)鍵

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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何云鵬
[僅限會(huì)員]