課程描述INTRODUCTION
深圳大客戶營銷課程
培訓(xùn)講師：鄭剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳大客戶營銷課程
課程背景
在激烈市場競爭中，誰能先人一步，快人一步，了解行業(yè)的趨勢與動態(tài)，把握客戶與競爭對手的真實狀況，誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下，單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難保證企業(yè)決策，特別是項目型決策情報的準確性與針對性。
本課程通過總結(jié)不同行業(yè)市場調(diào)研與信息數(shù)據(jù)分析的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)提煉國內(nèi)外成功信息調(diào)研*實踐，給出了一整套被實踐證明行之有效、適合中國商業(yè)環(huán)境的市場調(diào)研與信息分析實戰(zhàn)方法體系。
課程特色
1、強烈的實戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點。
本課程著眼于大客戶情報收集和分析的實際操作展開探討，主要案例、手法均來自于一線真實案例、手法以及對近年熱點事件的深入分析，使學員獲得強烈的現(xiàn)場感，受到啟發(fā)并運用在自身工作實踐。
2、突出了大客戶營銷中不同場景的情報支持——如何分析大客戶采購決策的路線圖、如何預(yù)測大客戶采購的種類與數(shù)量、如何了解分析核心決策人員的性格愛好特點、大客戶談判中的情報支持一一給出了實戰(zhàn)的方法。
3、針對企業(yè)如何實用地構(gòu)建大客戶情報調(diào)研體系，可能遇到的困難與解決之道，以及如何培訓(xùn)銷售人員的情報意識與素養(yǎng)均進行了極具針對性的探討。
課程大綱
第一部分 大客戶營銷概論
誰是你的大客戶？具有何種特征？
大客戶對公司和個人的價值
大客戶營銷與常規(guī)銷售的區(qū)別
第二部分 為何是競爭情報？為何是大客戶營銷情報？
什么是競爭情報？
企業(yè)競爭情報的核心任務(wù)
競爭情報對大客戶營銷的支持場景
案例：通過競爭情報贏得大客戶訂單的典型案例
第三部分 大客戶營銷情報分析與收集的框架與內(nèi)容
如何發(fā)現(xiàn)和識別更多的潛在大客戶？
銷售的本質(zhì)與影響大客戶銷售的關(guān)鍵因素
可視化——建立大客戶營銷分析框架
大客戶采購的不同類型
需求與采購背景分析
采購決策流程與時間點分析
大客戶采購參與者的分析框架
大客戶營銷中情報收集的范圍與內(nèi)容
針對不同角色的情報收集重點
互動分享：如何分析客戶的組織架構(gòu)與關(guān)鍵決策人？
第四部分 如何入局——成為適格供應(yīng)商的情報戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)
如何了解和分析客戶是否存在真實需求
如何了解和分析客戶需求中的關(guān)鍵關(guān)切點
如何分析預(yù)測大客戶特定時段的采購需求
如何讓客戶認識你——高質(zhì)量的初次接觸
有效參展的要領(lǐng)
通過事件營銷實現(xiàn)*傳播——讓客戶主動發(fā)現(xiàn)你
同頻率很重要
如何對客戶開展初次拜訪與觀察？
5、評估和分析客戶的實用工具
客戶檔案與需求分析表
關(guān)鍵人員信息卡
6、準備你的初次拜訪與提案
案例分享——如何成為客戶的候選供應(yīng)商？
第五部分 了解和分析你的競爭者
一、如何分析和判定可能的競爭對手？
二、針對競爭對手應(yīng)該了解哪些內(nèi)容？
三、針對競爭對手的常規(guī)監(jiān)測
四、針對競爭對手方案與報價的專項分析
案例分享——如何對競爭對手開展調(diào)研？
第六部分 *節(jié)點突破——如何了解關(guān)鍵決策人的背景和嗜好
大客戶營銷的利益關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)與角色分析
如何識別關(guān)鍵角色及其需求
建立定項人脈的七步法
如何了解大客戶中關(guān)鍵個人背景和嗜好
1、如何對關(guān)鍵決策人士開展有效觀察與分析？
2、如何獲取關(guān)鍵決策人士的名字與聯(lián)系方式？
3、如何了解關(guān)鍵決策人士的背景和嗜好
如何營造*場景了解并進入關(guān)鍵決策人士的社交圈
與特定目標人員溝通的要領(lǐng)
人際情報網(wǎng)的管理與維護
壹天總結(jié)：如何對大客戶開展有效情報調(diào)研？
第二天 大客戶情報進階運用與體系建立篇
第一部分 重大項目招投標中的情報調(diào)研
一、招投標的利益分析框架與角色識別
二、針對招投標的情報調(diào)研框架
第二部分 重大談判中對手談判策略、底牌的分析
一、針對談判對象實際運營狀況的情報收集
二、針對談判組的情報收集
三、對談判組可能談判方案、底線、談判策略的分析與預(yù)測
第三部分 分析競爭態(tài)勢與制訂客戶策略
大客戶營銷的SWOT分析框架——快速制訂策略的實用模型
大客戶營銷中SWOT的適用場景與限制
定性與定量相結(jié)合——SWOT運用的要領(lǐng)
情境模擬：如何分析你在大客戶營銷中所處的態(tài)勢，如何制訂你的策略？
第四部分 最好的學習——通過定標比超提升客戶能力
五、定標比超的幾個常見誤區(qū)與困難
六、營銷部門如何對標？
真實案例 讓營銷一線呼喚炮火——通過競爭情報支持大客戶營銷
第五部分 如何提升營銷人員的情報能力——非情報人員的情報素養(yǎng)訓(xùn)練
首要的是意識
一切始于指間——但不僅僅是搜索引擎
有效溝通與訪談能力
懂一點點謀略
試著寫調(diào)研報告
第六部分 客戶情報分析與情報產(chǎn)品
未經(jīng)處理與分析的信息無法支持決策——荒島賣鞋案例的全新解讀
信息分析與情報生產(chǎn)的流程圖
二、常見非數(shù)據(jù)化定性情報報告及其生成
三、這些情報誰來收集？誰來協(xié)助？找誰整理？
四、建立你的客戶信息管理支持系統(tǒng)
客戶信息與行業(yè)信息、對手信息的異同
如何整合你的客戶信息
案例分析——通過競爭情報維系高價值客戶
第七部分 企業(yè)情報體系建設(shè)篇
無處不CI——正式競爭情報體系與非正式情報體系？
什么企業(yè)需要建立正式競爭情報體系？
系統(tǒng)構(gòu)建情報體系的流程
客戶情報部門的常見組織架構(gòu)與人員配置
企業(yè)建立競爭情報體系的常見問題及應(yīng)對
基于落地與模塊功能的競爭情報導(dǎo)入模式
按行業(yè)特性劃分的導(dǎo)入模式
按企業(yè)不同發(fā)展階段劃分的導(dǎo)入模式
按不同運營管理模塊的導(dǎo)入模式
企業(yè)與競爭情報顧問的耦合模式
深圳大客戶營銷課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26853.html
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- 鄭剛