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【課程背景】
很多企業(yè)不知道自己的營銷推廣該如何去做？
在企業(yè)不同的發(fā)展階段，面對不同的市場環(huán)境和競爭環(huán)境...
在不同的媒體，不同的場景，面對不同的消費(fèi)者...
也不知道自己的應(yīng)該推廣該如何去做！
很多企業(yè)無法清晰、明確的表達(dá)自己的賣點(diǎn)，消費(fèi)者不買賬。甚至有一些企業(yè)尋找了一個(gè)錯(cuò)誤的賣點(diǎn)，或者一個(gè)很難推廣的賣點(diǎn)，造成企業(yè)投入大量的人力、物力、精力和大量的廣告費(fèi)，仍然無法形成銷售熱潮，企業(yè)陷入困境...
【培訓(xùn)目標(biāo)】
讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個(gè)層面來布局、來思考、來設(shè)計(jì)一場高效能的、低成本的、業(yè)績倍增的優(yōu)異營銷推廣解決方案。
讓學(xué)員懂得營銷借勢的5大法門，感受到最智慧營銷的妙處；如何設(shè)計(jì)和考量一場營銷推廣運(yùn)動(dòng)的優(yōu)略？如何尋找產(chǎn)品的賣點(diǎn)，讓顧客感興趣，形成購買熱潮。
讓學(xué)員學(xué)會(huì)在戰(zhàn)術(shù)層面落地的15大法門。掌握高效能營銷推廣的一些技巧和本領(lǐng)。最后警示大家營銷推廣中常犯的6大錯(cuò)誤，避免造成不必要的損失。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、企劃部人員、銷售部各區(qū)域經(jīng)理、市場營銷主管、廣告公司員工
【課時(shí)安排】
 2天/ 6小時(shí)每天

【課程特色】
本課程從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個(gè)維度結(jié)構(gòu)如何籌劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)籌帷幄一場高效能的營銷推廣，體系完善、結(jié)構(gòu)分明、脈絡(luò)清晰、層次分明。既有思維層面的、也有專業(yè)思路上的、也有具體執(zhí)行辦法上的，給學(xué)員立體的、高中低全方位的深切感受。
本課程在三大模塊上均設(shè)計(jì)了大量的、有趣的、經(jīng)典的案例，甚至有些案例是剛剛發(fā)生的熱點(diǎn)事件，這樣讓學(xué)員能體會(huì)更深、更容易理解、更有感悟，同時(shí)教學(xué)過程也比較有意思，有張有弛。很多觀點(diǎn)、案例都有配套的視頻資料，可供學(xué)員欣賞。
本課程是毛老師的經(jīng)典課程，既有“獨(dú)立研發(fā)的理論模型”，又有“毛老師咨詢顧問的實(shí)操案例”。既可高屋建瓴，亦可細(xì)致入微，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。課程設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯層次清楚、命題解構(gòu)清晰。課程既專業(yè)有深度，有能深入淺出，寓道理與案例、故事、感悟中。本課程被人民郵電出版社、慧泉文化作為經(jīng)典營銷的樣板課程進(jìn)行宣傳推廣。   

【課程大綱】
模塊一：取勢篇
一、營銷推廣趨勢篇之5大法門
法門1：必須符合企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略
“企業(yè)總戰(zhàn)略-營銷戰(zhàn)略-市場推廣策略”三力合一
法門2：必須符合市場運(yùn)行規(guī)律
經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律/淡旺季規(guī)律/市場運(yùn)作規(guī)律
消費(fèi)周期規(guī)律/適應(yīng)中國國情
法門3：必須符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律
行業(yè)生命周期理論及3種復(fù)雜變化圖形
法門4：必須符合社會(huì)主流趨勢
互聯(lián)網(wǎng)崛起，第三次工業(yè)革命
屌絲經(jīng)濟(jì)退潮、中產(chǎn)階級崛起
法門5：借勢營銷：最智慧營銷
第一：借助名人、名流、名文化案例：真功夫快餐
第二：借助主流媒體的力量案例：雅克V9
第三：借外勢與借內(nèi)勢案例：恒大冰泉、人壽
第四：借“事”營銷  案例：杜蕾斯借事教父
第五：借勢營銷之關(guān)聯(lián)銷售案例：口香糖與避孕套
尋找市場機(jī)會(huì)的三條路徑  案例：黃飛紅
借勢三部曲：應(yīng)勢-借勢-造勢  案例：趕集網(wǎng)、金六福
造勢借勢中的2大誤區(qū)

模塊二：明道篇
一、營銷推廣的雙層對接模型
1、產(chǎn)品賣點(diǎn)——顧客需求點(diǎn)
2、廣告表現(xiàn)點(diǎn)——顧客誘惑點(diǎn)
案例：紅牛、農(nóng)夫山泉、美的VS格力、國產(chǎn)手機(jī)VS蘋果手機(jī)
3、不同媒體、不同載體、不同場景下營銷策略的不同
案例：騰訊微信、黛雅蛋糕
產(chǎn)品賣點(diǎn)的剖析分解
1、識別真假產(chǎn)品賣點(diǎn)
2、顧客需求的兩種分類
案例：高德地圖、滴滴打車、黛雅蛋糕
實(shí)操案例破解營銷推廣難題
1、把潛在需求的隱形賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化成明確需求的顯性賣點(diǎn)
2、以黛雅蛋糕為例，現(xiàn)場演繹如何尋找2倍銷量的賣點(diǎn)
3、從教育顧客到順應(yīng)顧客、從挑戰(zhàn)市場到順應(yīng)市場
四、尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)的“三點(diǎn)四步法”
1、產(chǎn)品價(jià)值挖掘的三個(gè)層面  案例：國窖1573
2、顧客主要買的兩樣?xùn)|西
3、尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)的三大點(diǎn)：利益點(diǎn)、差異點(diǎn)、欲求點(diǎn)
4、找賣點(diǎn)的四大思考方式
案例：婷美內(nèi)衣、好記星、白加黑、喜力啤酒、格力空調(diào)
如何打造成功的樣板市場
1、做好樣板市場之前一定先做好試點(diǎn)
2、研究競爭對手
3、制定樣板市場啟動(dòng)策略
4、確定一款打造樣板市場的尖刀產(chǎn)品
制造終端營銷優(yōu)勢
1、做好營銷推廣的四大武器
2、制造終端優(yōu)勢的“海陸空”策略

模塊三：優(yōu)術(shù)篇
營銷推廣戰(zhàn)術(shù)篇之17大法門
法門1：高舉高打，颶風(fēng)式推廣
案例：恒大冰泉：迅速砸出一個(gè)高端礦泉水品牌
加多寶對王老吉品牌的替代與壓制
法門2：地毯式立體推廣
案例：腦白金：全方位轟炸，靠廣告拉動(dòng)銷量
康師傅茉莉清茶：從廣告拉動(dòng)到促銷推動(dòng)
法門3：補(bǔ)貼推廣
案例：滴滴打車：一夜之間全城打車
借貸寶：比滴滴更猛的砸錢推廣
法門4：病毒推廣法
案例：借貸寶：病毒式的自動(dòng)裂變推廣
法門5：線上線下雙管齊下
案例：借貸寶：線上兇猛，線下瘋狂
法門6：低風(fēng)險(xiǎn)試用法
案例：宜信：中國*P2P平臺
法門7：短期利益推廣法
案例：藥急送：入駐平臺，每單補(bǔ)貼5元配送費(fèi)
宜信金融：新用戶狂送180元
法門8：復(fù)雜產(chǎn)品簡單化
案例：電腦軟件：一鍵ghost、一鍵還原、一鍵卸載
金融機(jī)構(gòu)：當(dāng)天貸款、當(dāng)天審批
法門9：小批量試點(diǎn)推廣
案例：小米手機(jī)：從發(fā)燒友到大眾市場
樂橙：小批量試點(diǎn)，只為更好
法門10：先開口，再收口
案例：百度文庫、百度云盤、淘寶、騰訊、微信轉(zhuǎn)賬
法門11：始終如一推廣法
案例：腦白金、金嗓子喉寶、新飛冰箱
法門12：單點(diǎn)爆破法
案例：臺灣統(tǒng)一超市
凱華實(shí)業(yè)-中國*食品袋內(nèi)玩具制造商
淘寶店鋪的爆款策略：單品突破引爆店鋪 
法門13：網(wǎng)絡(luò)營銷推廣法
案例：淘品牌、各種網(wǎng)紅的崛起
法門14：推廣概念商標(biāo)化
正面案例：特侖蘇牛奶；光明莫斯利安
失敗案例：江蘇衛(wèi)視-非誠勿擾；婷美-萊卡 
法門15：贈(zèng)品誘惑體驗(yàn)法
案例：別克汽車：1元試駕7重禮
法門16：斷貨強(qiáng)推法
案例：蘋果7上市，蘋果6S斷貨法門17：搶先截胡
案例：天貓雙11，京東、蘇寧易購，搶先截胡
注：以上每種營銷推廣方法均與學(xué)員討論出其優(yōu)缺點(diǎn)
PS：推廣是加速度，是加速劑，是放大器，需要自身產(chǎn)品和服務(wù)的過硬，萬不可舍本逐末，不然推廣力度越大、失敗越大！
二、促銷四大法寶
法寶一：梯度促銷
案例：小天鵝洗衣機(jī)促銷
法寶二：克隆促銷
案例：重慶天友VS蒙牛
法寶三：條件促銷
案例：甘肅移動(dòng)的4G推廣、一只碗的“雙面人生”
法寶四：理由促銷
案例：華倫天奴-最后十天清倉
宅伙計(jì)-最后5天體驗(yàn)
三、營銷推廣戰(zhàn)術(shù)篇之11大禁忌
禁忌1：推廣切記太復(fù)雜 案例：聯(lián)通年貨會(huì)
禁忌2：推廣宣傳不知所云   案例：百歲山、焙朗早餐餅
禁忌3：推廣喜歡意淫   案例：腦白金-點(diǎn)贊廣告
禁忌4：喜歡行政命令式推廣 案例：壹錢包
禁忌5：參與門檻過高   案例：陸金所
禁忌6：概念過于相似   案例：潔爾陰與潔爾陰
禁忌7：線下執(zhí)行不到位 案例：蘇寧易購O2O
禁忌8：產(chǎn)品不被市場接受卻大力推廣 案例：一汽·紅旗轎車
禁忌9：只估眼前，銷售導(dǎo)向 案例：康師傅綠茶
禁忌10：關(guān)鍵時(shí)候不添柴案例：愛爾眼科
禁忌11：促銷不當(dāng)，反被抑  案例：匯源果汁促銷
禁忌12：扯遠(yuǎn)了案例：郎平代言史丹利
禁忌13：喧賓奪主  案例：陳道明特侖蘇
張涵予紅星二鍋頭
上海營銷推廣課程