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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法》
 
講師:周彥平 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地

· 董事長· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周彥平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地

【課程背景】
   托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反:失敗的企業(yè)都是相似的,成功的企業(yè)卻各有不同。大量失敗企業(yè)的原因都很相似,大都是敗于決策失誤,包括戰(zhàn)略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,人員的增多,企業(yè)管理開始失控,陷入混亂,快速走向崩潰。
蔑視政策、技術(shù)等環(huán)境的變化,腳踏溜冰鞋,溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。
艷羨其他企業(yè)的戰(zhàn)略成功,盲目跟風(fēng)走捷徑的“東施效顰”。
跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展,越大越好的“航母情結(jié)”。
經(jīng)不住短期利益和風(fēng)口誘惑的“見異思遷”。
組織流程和文化無法支撐戰(zhàn)略實(shí)施的“舊瓶裝新酒”。
戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算相互脫節(jié)的“秀才兵法”。
遠(yuǎn)大目標(biāo)、宏偉戰(zhàn)略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾。
瞬息萬變環(huán)境下,戰(zhàn)略控制手段僵化的“亡羊補(bǔ)牢”。

【課程收益】
-掌握尋求商業(yè)機(jī)會的技巧
-可以正確找到與競爭對手的差距
-對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)
-確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地實(shí)施

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程大綱】
一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略更重要?
1、企業(yè)興衰案例的啟示
-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的案例的啟示
-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長快慢案例的啟示
-生活服務(wù)業(yè)成長成敗案例的啟示
-企業(yè)持續(xù)健康成長的密碼--戰(zhàn)略定位和運(yùn)營有效
2、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性
-如何理解發(fā)展戰(zhàn)略?
-戰(zhàn)略的價值是什么?
-長壽企業(yè)的特征是什么?
3、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系
-企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個層次?
-各層次戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么?
-為什么戰(zhàn)略是一個完整的體系?
二、如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略? 
1、如何尋求商業(yè)機(jī)會?
-從哪幾個方面尋求商業(yè)機(jī)會
-如何把商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略
案例:小米等
2、如何找到與競爭對手的差距?
-從哪些角度尋找競爭對手
-如何分析與競爭對手的差距
案例:兩家上市公司晨光文具與齊心集團(tuán)
3、如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略?
-如何把握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心                                                        
-評價戰(zhàn)略的基于哪些維度
-定戰(zhàn)略目標(biāo)考慮哪些因素
案例:亞朵酒店等
4、如何做戰(zhàn)略目標(biāo)分解?
-戰(zhàn)略目標(biāo)分解的流程
-戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過程
三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施?
1、影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙是什么?
-影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙
-如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙
2、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系?
-如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系
-如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系
-如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系
-如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268566.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法》

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周彥平
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