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中國企業(yè)培訓講師
生產成本消減八大利器
 
講師:刁東平 瀏覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

消減生產成本

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:刁東平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

消減生產成本

一、成本的本質
1、制造型企業(yè)增值原理
2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義
3、QCDSF之間的有機聯(lián)系:為什么工廠是成本中心
4、認識效率的種種誤區(qū):假效率與真效率,個別效率與整體效率,必要工作與無效作業(yè)
二、浪費消減的八大利器
1、庫存浪費的消減利器
A) 為什么說庫存是萬惡之源
B) 庫存產生的原因分析
C) 將按功能布置改為按工序布置的工廠
D) 減少中間環(huán)節(jié),減少流動的斷點
案例:通過優(yōu)化車間的布置減少庫存的浪費。
2、等待浪費的消減利器
A) 認識等待的浪費
B) 不平衡性產生的等待
C) 如何分析線不平衡性
D) 如何消除線不平衡性: 分擔轉移;作業(yè)改善;增加人員;拆解去除;重新分配;改善合并
案例分析1:增加人員,設置平行工作站,消除瓶頸工序
案例分析2:分擔轉移改善和合并工序
F)設備、品質異常產生的等待與消減
G)提高設備OEE(設備綜合效率):計算與提高方法
案例:某卷煙廠如何提高設備OEE?
3、搬運浪費的消減利器
A) 搬運產生的原因
B) 通過價值流圖析(VSM)計算增值率
C) 布局對搬運削減的影響
D) IE在搬運優(yōu)化中的應用
E) 搬運工具的改良與優(yōu)化
案例:某機械廠改善半成品搬運路線
4、不良浪費的消減利器
A) 不良產生的直接成本
B) 不良產生的間接成本
C) 通過標準作業(yè)管理來提高良品率
D) 通過員工技能教導來提高良品率
E) 通過QC活動持續(xù)改善來獲得系統(tǒng)性的提升
案例:QC小組活動降低產品的焊接氣密不良
5、動作浪費的消減利器
A) 動作要素按作用分類,識別不增值的動作
B) 動作經濟的四個基本原則:減少動作數量;追求動作平衡;縮短動作移動距離;使動作保持輕松自然的節(jié)奏
C) 肢體運用原則:雙手并用的原則;對稱反向的原則;排除合并的原則;盡可能以低級動作工作;盡可能以低級動作工作;保持輕松節(jié)奏的原則;利用慣性的原則;手腳并用的原則;減少的突變的原則
案例:通過整理整頓進行配置改善,滿足保持輕松節(jié)奏的原則
6、加工浪費的消減利器
A) 理解客戶價值
體驗游戲:汽車設計與制作大賽
B) 真正了解客戶需求是基礎
C) 目標成本法:計算方法及其應用
案例:為什么A公司的洗發(fā)水在不同地區(qū)配方不同?
D) 從設計上防止過度加工
案例:對汽車壽命的設計:兩種不同理解產生兩種不同的結果
E) 生產技術:外部客戶與內部資源的橋梁
F) 限度樣本在防止加工浪費上的運用
7、制造過多過早的浪費消減利器
A) 制造過多過早的危害
B) 為什么工廠都偏好過多過早的生產
C) 防止過多過早生產的方法
D) 制造能力分析與計算:
課題練習:某電子廠產生能力計算
E) 合理運用PMC防止制造過多過早
F) 看板管理與拉式生產
8、管理浪費的消減利器
A) 夢工廠:追求全員參與的持續(xù)改善活動,盡善盡美
B) 基礎干部的管理素質模型
C)干部的核心工作不是維護日常運營,而是突破性的改善
D) 如何發(fā)揮基礎員工的主動性與積極性
案例:豐田的合理化建議
三、工廠如何組織降成本活動
1、降成本項目確定
A) 大腦風暴法
B) 比較對照法
C) 成本分析法
D) 直接借鑒法
2、運用PDCA-8D法推進降成本改善
3、運用DMAIC工作路徑推進降成本改善
A)降成本改善中的數字化分析
B)降成本改善中的管理工具運用
C)降成本改善中的工業(yè)工程(IE)技術
四、從管理到經營:管理人員必須掌握的會計技能
1、工廠干部的會計技能是為經營服務,而非滿足會計準則
2、單位產品成本結構分析
3、利潤表-企業(yè)經營的收支構成
4、本-量-利圖和盈虧平衡點
5、企業(yè)成本管理的主要指標

消減生產成本


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268592.html

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刁東平
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