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實(shí)用戰(zhàn)略工具

課程背景：
世界上沒有兩片完全相同的樹葉，就像世界上沒有兩個(gè)完全相同的人一樣。
導(dǎo)致生物界不同物種之間產(chǎn)生距大差異的根本原因在于基因不同，正如郭臺(tái)銘所說的那
樣：“阿里山神木之所以有4000年的壽命，是因?yàn)?000年前的那顆種子所決定的！”
企業(yè)與企業(yè)之間的根本差距在哪里：規(guī)模？資金？技術(shù)？人才？品牌？市場(chǎng)？渠道？管
理？流程？品質(zhì)？組織？戰(zhàn)略……
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的？如何讓企業(yè)保持永遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)活力
？這是所有企業(yè)都在思考并試圖尋求的答案。
企業(yè)與企業(yè)之間本質(zhì)的差距，不在于企業(yè)目前擁有多少資源和條件；也不在于企業(yè)現(xiàn)
在占有的技術(shù)專利和市場(chǎng)份額---
這一切都會(huì)在不遠(yuǎn)的將來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變異和新技術(shù)革新而瞬間消失！
《企業(yè)基因戰(zhàn)略》從企業(yè)生命周期特征，和不同階段的戰(zhàn)略需求角度出發(fā)，系統(tǒng)全面地
分析了影響企業(yè)戰(zhàn)略效果和企業(yè)發(fā)展的6大驅(qū)動(dòng)力和5種特定能力。并根據(jù)DNA原理識(shí)別出
企業(yè)基因戰(zhàn)略的30種模型，幫助企業(yè)在不同的發(fā)展階段識(shí)別自已的能力體系、重組企業(yè)
基因、匹配個(gè)性化能力、培養(yǎng)企業(yè)*的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本課程通俗易懂，由淺入深，綜合了戰(zhàn)略管理、能力體系構(gòu)建理論，集中展示企業(yè)戰(zhàn)
略選擇與匹配的能力體系建設(shè)思路、流程和方法。把籠統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分解成生存戰(zhàn)略、
成長(zhǎng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等三大類型，利用大量詳實(shí)的案例帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)
略、跟隨戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等實(shí)戰(zhàn)空音。是提高企業(yè)家思想境界、培養(yǎng)企業(yè)家
戰(zhàn)略眼光、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的前沿學(xué)術(shù)成果和實(shí)用戰(zhàn)略工具。

課程對(duì)象:
1．ＣＥＯ、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；
2．副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才；
3．適用于公開課、論壇、大型會(huì)務(wù)、招商等公眾學(xué)術(shù)交流；
4．有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)群體，以及所有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)操作和理論研究有興趣的人員。

課程大綱：
第一講：企業(yè)優(yōu)劣：基因決定強(qiáng)弱
第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)的危機(jī)：依賴型增長(zhǎng)
案例：悲慘的瑙魯
案例：世界500強(qiáng)里中國(guó)企業(yè)共同的問題
第二節(jié)、大象和老鼠：影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
案例：百度和谷歌，商業(yè)模式?jīng)Q定未來空間
案例：老鼠永遠(yuǎn)無法成為大象
第三節(jié)：尋找企業(yè)基因
什么是DNA
基因決定優(yōu)劣強(qiáng)弱
決定企業(yè)強(qiáng)弱的本源
第二講：企業(yè)永葆活力的驅(qū)動(dòng)因素
第一節(jié)、生存驅(qū)動(dòng)，生存期企業(yè)的需求
1. 利益驅(qū)動(dòng)
產(chǎn)品或服務(wù)的收益
價(jià)值鏈增值的收益
商譽(yù)和口碑的貨幣收益
2. 危機(jī)驅(qū)動(dòng)
微軟與華為的危機(jī)驅(qū)動(dòng)
第二節(jié)：成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，成長(zhǎng)期企業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素
1. 分配驅(qū)動(dòng)
案例：李宇春的產(chǎn)業(yè)分配模式
2. 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
故事：曹操的計(jì)謀
第三節(jié)：發(fā)展驅(qū)動(dòng)，成熟期企業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素
1. 使命驅(qū)動(dòng)
案例：毛澤東與斯洛
2. 愿景驅(qū)動(dòng)
分析：如何設(shè)計(jì)企業(yè)愿景
第三講：企業(yè)能力體系
第一節(jié)、匹配的，才是完美的
案例：荊軻為什么失敗
第二節(jié)、孫子兵法，知?jiǎng)僬哂形?br /> 1．知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝-基礎(chǔ)能力
2．將能而君不御者勝-領(lǐng)導(dǎo)者能力
3．識(shí)眾寡之用者勝-資源利用能力
4．以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
5．鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力
第三節(jié)、企業(yè)基因原理及企業(yè)能力體系
第四講：企業(yè)基因-生存和成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第一節(jié)、道法自然，剩者為王
第二節(jié)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例：如家連鎖的產(chǎn)品戰(zhàn)略模型
第三節(jié)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例：海爾的服務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者戰(zhàn)略
案例：蒙牛與伊利的戰(zhàn)爭(zhēng)
第五講：企業(yè)基因-發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)、愿景：描繪大藍(lán)圖
案例：儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家？
第二節(jié)、文化戰(zhàn)略
案例：構(gòu)建核心文化，打造企業(yè)鋼鐵長(zhǎng)城
第三節(jié)、品牌文化
互動(dòng)案例：設(shè)計(jì)品牌文化，傳播個(gè)性品牌
總結(jié)：企業(yè)基因戰(zhàn)略與企業(yè)能力體系建設(shè)

實(shí)用戰(zhàn)略工具