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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破》工作坊
 
講師:郝軍龍 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略落地與管理

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郝軍龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略落地與管理

【課程簡(jiǎn)介】
   在大多數(shù)情況下,企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法落地、戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的主要原因之一就是企業(yè)的各部門、各崗位各自為戰(zhàn),大家都從自身視角出發(fā),無(wú)法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),無(wú)法真正看清全局,不知道自己所處的正確戰(zhàn)略位置,于是就經(jīng)常出現(xiàn)盲目行動(dòng),亂做一團(tuán),毫無(wú)章法,從而 最終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的雙雙迷失。
   本課程將通過工作坊(實(shí)戰(zhàn)演練)的方式,讓全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定,全面梳理自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價(jià)值,通過自上而下和自下而上的雙向互動(dòng)方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動(dòng),協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
   工作坊以解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與落地難題為出發(fā)點(diǎn),借助行動(dòng)學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ?,融匯培訓(xùn)、教練、咨詢?nèi)N手段于一體,用兩天一夜的時(shí)間打造參訓(xùn)企業(yè)學(xué)員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
   郝老師會(huì)在工作坊的開始,分享在實(shí)踐中總結(jié)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路及戰(zhàn)略落地模型,并用實(shí)操的、相似度高的企業(yè)應(yīng)用案例介紹應(yīng)用,學(xué)員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果,在老師點(diǎn)評(píng)和學(xué)員互評(píng)后進(jìn)行迭代,讓集體智慧融入其中,學(xué)員能夠掌握所學(xué)知識(shí)并應(yīng)用于實(shí) 踐,從而突破戰(zhàn)略落地執(zhí)行難問題的困境,真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的完美統(tǒng)一,從被動(dòng)參與的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與的“我要做”和“我們一起做”。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程收益】
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值;
2、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略制定的框架;
3、學(xué)會(huì)如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,形成公司目標(biāo)體系;
4、幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案;
5、學(xué)會(huì)分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法;

【課程大綱】
開場(chǎng):工作坊不是培訓(xùn),而是研討; 
不是以知識(shí)為核心,而是以問題為核心 
-到底什么是戰(zhàn)略?為什么要定戰(zhàn)略 
-戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的3個(gè)來(lái)源 
(討論:我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?正在面臨什么樣的沖擊?怎么辦? 
-戰(zhàn)略落地的抓手——戰(zhàn)略目標(biāo)(戰(zhàn)略不量化就無(wú)法被管理) 
-如何制定一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo) 
-用戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造
戰(zhàn)略地圖應(yīng)用
郝老師咨詢感悟:為什么大部分企業(yè)戰(zhàn)略都落不了地?(目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了?) 
戰(zhàn)略解碼3步驟 
目標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解與目標(biāo)應(yīng)用 
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第一步:組織能力(結(jié)構(gòu)、人才、整合) 
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二步:?jiǎn)T工動(dòng)力(有錢、有愛、有夢(mèng)) 
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第三步:團(tuán)隊(duì)合力(制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化) 
案例解析模型應(yīng)用“STAPC鈴鐺“模型的應(yīng)用
引言:沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),只有付不起的代價(jià)! 
專題研討:增量從哪里來(lái)? 
用“STAPC鈴鐺“模型的邏輯構(gòu)建公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地體系
目標(biāo)設(shè)計(jì)與落地支撐體系初稿 
公司級(jí)目標(biāo)清單
-分部門展示目標(biāo)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃 
-共同研討目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的支撐體系 
-匯總關(guān)鍵任務(wù)(瓶頸突破) 
-明確關(guān)鍵KPI部門級(jí)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 
目標(biāo)支撐體系關(guān)鍵任務(wù)匯總 
關(guān)鍵任務(wù)的量化分解(KPI)
-針對(duì)瓶頸問題突破的針對(duì)性講解與現(xiàn)場(chǎng)研討 
-形成行動(dòng)方案 
-構(gòu)建三層KPI指標(biāo)體系(公司、部門、員工) 
-員工自驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系的建議戰(zhàn)略落地的針對(duì)性解決思路 
行動(dòng)計(jì)劃 
KPI管控模式使用關(guān)鍵

戰(zhàn)略落地與管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268623.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破》工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郝軍龍
[僅限會(huì)員]