課程描述INTRODUCTION
優(yōu)秀導師關鍵技能
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀導師關鍵技能
【課程背景】
企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節(jié)奏加劇的大背景下，越來越多的企業(yè)更加面臨著人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境，嚴重地制約了企業(yè)發(fā)展的速度與質量。
僅依賴外部引才的方式，不僅周期長、成本高，而且往往面臨著融合難的問題；因此，要有效打造出企業(yè)優(yōu)秀的人才隊伍，就必須視角向內來來著手進行人才培養(yǎng)。
針對內部人才培養(yǎng)，導師制應運而生。世界500強企業(yè)中，有70%的企業(yè)都建立了導師制度，有些企業(yè)正將導師能力資質，作為干部選拔的重要條件之一。
【課程收益】
準確把握導師的角色定位與核心能力要求；
掌握導師工作基本技巧，并通過課堂實踐體驗，能設計出學員的知識地圖和學習計劃；
學習教練式帶教技巧，提升輔導績效。
【課程對象】中高層管理人員、公司委派的其他導師及希望成為導師的專業(yè)管理人員等
【課程大綱】
案例導入：阿里“五年陳”導師
一、什么是“導師制”
1、導師制的價值與意義分析
2、導師制的特點與類型
案例：華為的新員工導師制
3、“導師制”輔導與“上級輔導”的區(qū)別
案例：GE等名企的“逆向導師”計劃
4、導師制項目流程概覽
案例：帝斯曼的導師配對流程
研討：與導師制項目相關的幾個問題
二、導師職責與崗位經(jīng)驗提煉轉化技巧
1、學習內容與方式的規(guī)律
案例：華為的導師任職資格要求與職責
工具：721法則、班杜拉社會學習理論等
2、導師輔導過程的“三步循環(huán)法”
研討：學員崗位知識地圖構建
3、導師崗位經(jīng)驗內化地圖
視頻：我的兄弟叫順溜
研討：如何教會一個人游泳
三、導師輔導中需掌握的6項關鍵技能
1、導師學員關系發(fā)展能力
2、計劃管理能力
工具：《導師內部輔導計劃表》、《導師內部輔導記錄表》
3、結構化思維能力
案例：一份缺乏邏輯性的報告、一個演繹邏輯不合理的故事
4、問題分析與解決能力
案例：問題定義5W法
5、讓想法完美落地的閉環(huán)體系-5R教練模型
6、情緒與壓力管理
優(yōu)秀導師關鍵技能
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268644.html
已開課時間Have start time
- 曾經(jīng)