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新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計

課程大綱：
一、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計
新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
名家對流程的定義
新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法
價值鏈分析法
生命周期法
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計圖例
新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法
新產(chǎn)品開發(fā)多能團隊的意義
多功能團隊的組建和管理
有效多功能團隊的特征
多功能團隊的角色定位
多功能團隊的組成
多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任
新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程
新產(chǎn)品開發(fā)流程評審方法論
新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
四、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實務(wù)
1、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
新產(chǎn)品構(gòu)思
新產(chǎn)品項目立項
新產(chǎn)品項目規(guī)劃
新產(chǎn)品項目開發(fā)實施
新產(chǎn)品開發(fā)檢測
新產(chǎn)品開發(fā)上市
產(chǎn)品上市后評估
門徑流程入口控制點介紹
門徑流程體系的8個觀點
2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
企業(yè)為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD端到端流程活動
IPD流程指南介紹
IPD流程的項目管理與管道管理
IPD流程的技術(shù)支持
IPD流程的財經(jīng)支持
IPD流程的采購支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場支持
IPD部門流程實例介紹
五、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導(dǎo)思想
如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
構(gòu)成流程的基本要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
六、企業(yè)如何建立和實施新產(chǎn)品開發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
第三代研發(fā)管理
企業(yè)實施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險？
新產(chǎn)品開發(fā)流程實施建議

新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計