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中國企業(yè)培訓講師
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》
 
講師:曾經(jīng) 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運營總監(jiān)

培訓講師:曾經(jīng)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課

【課程背景】
   企業(yè)使命和愿景的確定、戰(zhàn)略方案的制定,為企業(yè)的發(fā)展和資源的合理配置明確的方向,使企業(yè)避免盲目發(fā)展;同時也能讓各級管理者和員工清晰自己前進的方向、目標和責任,從而有效凝聚起企業(yè)的力量。
   但時至今日,仍然有很多的企業(yè)戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中,沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞,更沒有與管理層形成共識。
   由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行澄清,使得經(jīng)營決策也只能更多依賴各級管理層的經(jīng)驗與直覺,降低了決策效果也增大了決策風險。同時,也忽略了戰(zhàn)略解碼工作,沒有通過層 層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中,導致很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃成為了空中閣樓,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地。

【課程收益】
1、提升認知:學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與經(jīng)營決策的方法與技巧。
2、戰(zhàn)略澄清:一個結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析框架,并在分析過程中幫助企業(yè)再次澄清原有戰(zhàn)略。
3、頭腦風暴:一次清晰、高效的成果,達成包括但不限于使命愿景、經(jīng)營目標、戰(zhàn)略地圖、KPI體系、部門級策略行動方案等。
4、統(tǒng)一語言:一種可以統(tǒng)一組織戰(zhàn)略與經(jīng)營決策方法共識的語言。

【課程對象】企業(yè)高層管理干部

【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、什么是戰(zhàn)略
案例:《隆中對》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略
2、為什么需要戰(zhàn)略  
案例:哈默的生財之道 
3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系
二、行業(yè)價值鏈分析與定位
1、行業(yè)價值鏈分析與定位
2、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3、關(guān)鍵成功要素分析
研討:行業(yè)分析總結(jié)共識
三、產(chǎn)品與市場分析
1、目標客戶群分析
2、市場布局與產(chǎn)品組合
工具:波士頓矩陣
3、市場機會與產(chǎn)品創(chuàng)新
研討:客戶價值主張共識
四、競爭環(huán)境與競爭對手分析
1、行業(yè)競爭環(huán)境分析
工具:五力分析模型
2、主要競爭對手分析
3、主要競爭對手對比分析  
研討:相對競爭優(yōu)劣勢策略共識
五、企業(yè)SWOT分析
1、SWOT及其組合分析
2、威脅與劣勢的原因與對策分析
3、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
研討:經(jīng)營組合策略共識
六、企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略地圖澄清
1、企業(yè)的使命與愿景澄清
2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標澄清
案例:某數(shù)字集團的愿景、戰(zhàn)略與目標的關(guān)聯(lián)系分析
研討:使命、愿景和戰(zhàn)略目標共識,本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標的關(guān)聯(lián)系分析
3、業(yè)務戰(zhàn)略制定要點
研討:本企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略共識達成
七、評估企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營決策技巧
1、決策與決策類型
案例:某電子企業(yè)訂單決策定量分析法
2、理性決策的8步流程法
案例:推恩令背后的系統(tǒng)思維與決策模式
3、決策樹法與風險型決策
案例:某公司產(chǎn)品批量風險決策法
工具:《投資項目輔助決策模型》
4、博弈論與風險型決策
案例:產(chǎn)品降價競爭策略風險決策、企業(yè)監(jiān)督博弈與決策

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268673.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》

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