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組織與戰(zhàn)略管理

【課程背景】
   在數(shù)字時(shí)代下，企業(yè)的外部環(huán)境越來越不確定，該如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境？如何更準(zhǔn)確地把握未來的業(yè)務(wù)方向？如何快速響應(yīng)市場(chǎng)及客戶的需求？如何做好戰(zhàn)略的管理與落地……這些都是企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注的問題。
   但時(shí)至今日，仍然有很多企業(yè)的戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個(gè)人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進(jìn)行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成組織共識(shí)。
一些企業(yè)即使已經(jīng)制定了初步的戰(zhàn)略，但是仍然停留在傳統(tǒng)、低效的多層級(jí)科層制組織，未能向敏捷組織轉(zhuǎn)型和進(jìn)化，仍然難以有效適應(yīng)這個(gè)愈加不確定的時(shí)代，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以落地。

【課程收益】
1、深入理解經(jīng)營環(huán)境變化給組織帶來的挑戰(zhàn)，及組織需要作出的具體改變。
2、能根據(jù)組織進(jìn)化趨勢(shì)，初步制定出本企業(yè)的敏捷組織變革方向與策略。
3、有效掌握戰(zhàn)略管理的方法，并能在課程中研討出企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)改進(jìn)或解決方案。

【課程對(duì)象】總裁班學(xué)員；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源中高管、運(yùn)營負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】
一、什么是組織與組織進(jìn)化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價(jià)值觀看組織基因與傳承
2、組織運(yùn)作的底層邏輯
案例：太平天國運(yùn)動(dòng)失敗&中國*取得成功的主要原因?qū)Ρ?br /> 3、組織進(jìn)化的動(dòng)因：靈活性與經(jīng)濟(jì)性的平衡
案例：某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動(dòng)、某上市集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元因業(yè)務(wù)成熟度不同所采取的差異化管理模式
4、從組織跟隨到“戰(zhàn)略未動(dòng)，組織先行”
案例：中國特色的組織試點(diǎn)模式、海爾的組織進(jìn)化過程
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織進(jìn)化的趨勢(shì)是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢(shì)
案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)&騰訊的活水計(jì)劃
2、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織進(jìn)化方向
案例：B公司的自組織模式
三、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、什么是戰(zhàn)略
案例：《隆中對(duì)》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略
2、為什么需要戰(zhàn)略  
案例：哈默的生財(cái)之道 
3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系
四、行業(yè)價(jià)值鏈分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1、行業(yè)價(jià)值鏈與關(guān)鍵成功要素分析
研討：行業(yè)分析共識(shí)總結(jié)
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
工具：五力分析模型
研討：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)策略共識(shí)
3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品創(chuàng)新
研討：客戶價(jià)值主張共識(shí)
四、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略地圖澄清
1、企業(yè)的使命與愿景澄清
2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)澄清
案例：某數(shù)字集團(tuán)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析
研討：使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)，本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
研討：本企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識(shí)達(dá)成
五、企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
1、戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
案例：從解放軍的成功看戰(zhàn)略解碼的重要性
2、企業(yè)級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃與平衡計(jì)分卡制定
研討：公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)
3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼與績(jī)效計(jì)劃制定
研討：如何撰寫一級(jí)部門的績(jī)效計(jì)劃（PBC）
4、二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼與績(jī)效計(jì)劃制定
案例：部門工作分解矩陣
研討：如何撰寫季度績(jī)效計(jì)劃（PBC）

組織與戰(zhàn)略管理