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企業(yè)組織能力提升

【課程背景】
   經(jīng)營意識是一種對待經(jīng)營的一種態(tài)度。企業(yè)是通過價(jià)值交換來獲取利潤，經(jīng)營意識決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的成果。因此，不僅僅是企業(yè)主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應(yīng)建立起良好的經(jīng)營意識。
   同時(shí)，數(shù)字時(shí)代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及其背后的干部隊(duì)伍建設(shè)和組織能力提出了新的挑戰(zhàn)。

【課程收益】 
1、有效提升管理干部的戰(zhàn)略性思維、客戶意識、競爭意識和成本意識等經(jīng)營意識和日常管理技能。
2、有效掌握提高組織協(xié)同效果的方法，并能夠在課程中研討出企業(yè)內(nèi)部的實(shí)戰(zhàn)改進(jìn)或解決方案。
3、能夠根據(jù)管理工具，初步制定出企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)方案。

【課程對象】 
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】
一、后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營仍面臨哪些重大不確定性？
1、后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步企穩(wěn)，但復(fù)蘇進(jìn)程出現(xiàn)分化且存在極大不確定性
2、產(chǎn)業(yè)分化將進(jìn)一步加速
案例：隱形*安琪酵母
3、5G新技術(shù)的逐步推廣也會帶來廣闊的應(yīng)用前景
視頻：AR眼鏡體驗(yàn)式技能訓(xùn)練
4、商業(yè)的核心要素被進(jìn)一步強(qiáng)化
案例：2020世界《財(cái)富》500強(qiáng)*上榜制造型企業(yè)對比、吉利的精細(xì)化成本管理
5、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營確定性：尋找企業(yè)發(fā)展第二曲線
二、各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升哪些關(guān)鍵經(jīng)營意識？
1、戰(zhàn)略思維與洞察力的養(yǎng)成方法
案例：名人的戰(zhàn)略思維、不同人眼里的凍瘡治療秘方價(jià)值
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個(gè)故事及其背后的經(jīng)營邏輯
研討：如何判斷產(chǎn)業(yè)生命周期所處的階段
3、競爭意識與核心競爭力構(gòu)建
案例：海底撈&巴奴火鍋
4、成本控制的基本原理與實(shí)施方法
研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%
三、為什么要大力推進(jìn)組織協(xié)同？
1、協(xié)同形成的過程
研討：他們是組織協(xié)同嗎
2、組織良好協(xié)同的8個(gè)關(guān)鍵問題
3、組織協(xié)同四層次理論
案例：10分鐘的悲劇
4、組織協(xié)同機(jī)制的建設(shè)方法
案例：從一個(gè)小故事看組織協(xié)同的要點(diǎn)
四、如何打造敏捷組織？
1、敏捷組織與傳統(tǒng)組織的比較
案例：華為的“鐵三角”組織模式
2、敏捷組織的主要類型
3、平臺型組織的構(gòu)建方法
案例：海爾的組織創(chuàng)新方法
4、生態(tài)型組織的構(gòu)建方法
案例：滴滴的生態(tài)型組織建設(shè)
5、敏捷組織的業(yè)務(wù)流程改造方法與文化特點(diǎn)
五、敏捷高效組織需要領(lǐng)導(dǎo)者做出哪些改變？
1、數(shù)字時(shí)代更需要包容性、創(chuàng)造力和協(xié)作性的領(lǐng)導(dǎo)者
2、角色演變：從管理、激勵(lì)到賦能
案例：Z世代群體畫像分析
3、打造高效人才隊(duì)伍的技巧
案例：恐怖的螞蟻軍團(tuán)
演練：五階段拍掌游戲
4、組織領(lǐng)導(dǎo)力：鍛造卓越組織的方法
案例：美的的蛻變之路
工具：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型

企業(yè)組織能力提升