課程描述INTRODUCTION
高效會(huì)議課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效會(huì)議課程
課程背景
我們的管理人員都在頭痛的問題:
為什么會(huì)議開了又開,問題越來越多?
為什么每次開會(huì),時(shí)間總是一拖再拖?
為什么開會(huì)時(shí)候說的和會(huì)后做的差異這么大?
為什么會(huì)議總是超時(shí),拖延,難有始終?
為什么會(huì)議時(shí)間長(zhǎng),解決問題少?
為什么提出問題的多,提供方案的少?
為什么好好的會(huì)議主題,最后討論總是偏頗?
【課程大綱】
第一章、認(rèn)識(shí)會(huì)議管理
1、定義:為保證會(huì)議的高效進(jìn)行而采取的籌備、組織、保障等工作。
2、關(guān)鍵要素:會(huì)議名稱,會(huì)議地點(diǎn),參會(huì)人員,會(huì)議組織單位,會(huì)議主題
3、會(huì)議管理的三個(gè)階段:會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中控制、會(huì)后跟蹤
4、可以改善的會(huì)議要素:1、參加人員界定。2、主持人員。3、時(shí)間控制。4、發(fā)言順序。5、跟進(jìn)人員。6、總結(jié)人員。
第二章、會(huì)議的主要流程
案例:九段秘書與會(huì)議效率
會(huì)議要點(diǎn):發(fā)通知,抓落實(shí),做檢查,做準(zhǔn)備,做提前量,做記錄,做紀(jì)要,定責(zé)任,做流程
JPS(聯(lián)合工作會(huì))的特點(diǎn):信息對(duì)稱、協(xié)同行動(dòng)、群策群力、統(tǒng)一思想
JPS應(yīng)用基礎(chǔ):目標(biāo)一致,計(jì)劃分享、計(jì)劃質(zhì)詢
JPS原則:以上統(tǒng)下、以終為始、以客戶方向、以結(jié)果為基準(zhǔn)
第三章、企業(yè)常見的“三會(huì)”:晨夕會(huì)、專題會(huì)、業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)
1、晨夕會(huì)的意義:鏈接公司戰(zhàn)略、傳播公司文化、分配具體業(yè)務(wù)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 解決問題
2、晨夕會(huì)流程。
3、專題會(huì)的流程
4、質(zhì)詢會(huì)的話術(shù)與訓(xùn)練。
第四章、會(huì)議中的匯報(bào):結(jié)構(gòu)性匯報(bào)
1、結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)特點(diǎn)
結(jié)論先行、上下對(duì)應(yīng)、分類清楚、排序邏輯
案例:匯報(bào)工作
2、接受信息的四步驟
識(shí)別:事實(shí)與觀點(diǎn)
對(duì)應(yīng):事實(shí)與觀點(diǎn)的關(guān)系
結(jié)構(gòu):畫出結(jié)構(gòu)圖
表達(dá):用語(yǔ)言表達(dá)含義
3、縱向的回答與概括式總結(jié)
問題的設(shè)計(jì)的原則:寬度與深度
案例:港人素質(zhì)與國(guó)人素質(zhì)
高效會(huì)議課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268854.html
已開課時(shí)間Have start time
- 齊磊
會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行為復(fù)盤魚缸會(huì)議工 付小東
- 高效會(huì)議組織與實(shí)施 羅建華
- 會(huì)議組織策劃與管理 韓梓一
- 高效管理溝通與會(huì)議 顏豐果
- 過程管理之:高效的營(yíng)銷會(huì)議 鄧學(xué)
- 企業(yè)高效會(huì)議組織與管理 孫海榮
- 有效會(huì)議營(yíng)銷系統(tǒng)的建立 孫玉楓
- 你真的會(huì)開會(huì)嗎?——高效會(huì) 宋致旸
- 高效會(huì)議組織必學(xué)寶典 焦中秀
- 如何召開一個(gè)高質(zhì)量的戰(zhàn)略解 林羽
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- 《高效會(huì)議技巧課程》 傅東云