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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目管理理念與實(shí)踐》
 
講師:楊斌 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理理念

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理理念

課程背景:
   項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就,是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法,具有普適性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性的典型特征。理解、掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn),切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性,幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
   學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目管理的理性思維,掌握項(xiàng)目管理的方法及工具,更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識(shí)和能力,促進(jìn)各級(jí)管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實(shí)的實(shí)踐來(lái)開(kāi)展工作。

目標(biāo)收益:
探討項(xiàng)目化管理的特點(diǎn),系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論與管理方法
分析與闡述項(xiàng)目實(shí)施與管理中的典型問(wèn)題,探索解決問(wèn)題的思路與方法
把課堂當(dāng)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、管理活動(dòng)實(shí)操、項(xiàng)目復(fù)盤輔導(dǎo)等多種交互學(xué)習(xí)方式,理解并掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具
強(qiáng)化項(xiàng)目工作中的管理意識(shí),激發(fā)對(duì)于項(xiàng)目管理的興趣與進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望,促進(jìn)其將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)操收獲與自身工作的結(jié)合和運(yùn)用

參與對(duì)象:
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員,職能部門經(jīng)理及其他從事項(xiàng)目管理活動(dòng)的人員。

實(shí)施說(shuō)明:
鑒于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性的特點(diǎn),我們主張項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)在內(nèi)容上應(yīng)更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的實(shí)際,著重于其中關(guān)鍵的管理活動(dòng)、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+案例分析+項(xiàng)目實(shí)操+問(wèn)題研討”的系統(tǒng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)形式。

主要內(nèi)容
第一章  基本認(rèn)知

一、結(jié)果導(dǎo)向的工作管理
-組織活動(dòng)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理 
-組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素 
-卓越項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
二、項(xiàng)目化管理基本理論
-項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念 
-項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與核心理念
-項(xiàng)目結(jié)果構(gòu)成 
-項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成 
-項(xiàng)目過(guò)程曲線

第二章  建立共識(shí)
一、共識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)與結(jié)果
-項(xiàng)目立項(xiàng)背景與目標(biāo) 
-項(xiàng)目預(yù)期收益及價(jià)值 
-項(xiàng)目交付結(jié)果與核心要求 
-項(xiàng)目任務(wù)及工作界面 
-項(xiàng)目生命周期及里程碑
二、共識(shí)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
-項(xiàng)目的工作流關(guān)聯(lián)及約束 
-項(xiàng)目的決策鏈及約束 
-項(xiàng)目的資源需求及獲取 
-項(xiàng)目的制度、流程和文化環(huán)境
-里程碑總表 
-項(xiàng)目全景圖 
-SWOT矩陣

第三章  規(guī)劃路徑
一、計(jì)劃是一切管理的基礎(chǔ)
-計(jì)劃的類型、層次及作用 
-計(jì)劃的維護(hù)、變更及管理
二、計(jì)劃制定的方法及工具
-任務(wù)分解,將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化  
-活動(dòng)排序,將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化 
-計(jì)劃估算,量化工作成本與進(jìn)度 
-責(zé)任匹配,明確人員角色及責(zé)任 
-計(jì)劃集成,將執(zhí)行要素可視化
-工作分解WBS 
-網(wǎng)絡(luò)圖PDM 
-計(jì)劃估算PERT 
-明確責(zé)任RAM

第四章   把握關(guān)鍵
一、利益相關(guān)方管理
-干系人對(duì)項(xiàng)目的影響模式 
-干系人的識(shí)別、分析及溝通 
-把握干系人期望及影響的變化
-利益/影響矩陣 
-正負(fù)力道分析圖
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)項(xiàng)目的影響 
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì) 
-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及變化
-概率/影響矩陣 
-ATMA應(yīng)對(duì)策略

第五章   達(dá)成結(jié)果
一、基于計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
-項(xiàng)目執(zhí)行的前提及依據(jù) 
-項(xiàng)目的基準(zhǔn)管理與偏差控制 
-項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素 
-項(xiàng)目?jī)?yōu)化及變更的規(guī)范要求 
-項(xiàng)目的收尾、總結(jié)與復(fù)盤
-績(jī)效監(jiān)控曲線 
-項(xiàng)目變更控制

項(xiàng)目管理理念


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268916.html

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楊斌
[僅限會(huì)員]