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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
群策群力問題解決法工作坊 ——做賦能團隊的催化型管理者
 
講師:楊文華 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

群策群力問題解決法

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊文華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

群策群力問題解決法

【課程背景】
   變革時代,越來越多的企業(yè)更直接地感受到日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境,同質(zhì)化的產(chǎn)品、低價的競爭、商業(yè)對手的涌現(xiàn),組織就像一個有待解決問題的復(fù)雜的集合體,管理者*的挑戰(zhàn)就是在不確定的情況下,如何迅速凝聚共識,解決組織出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),并能夠獨立的具備系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法。
   群策群力是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法論,通過有效的設(shè)計流程,多維度運用分析問題的工具和流程,鏈接組織內(nèi)部各種資源,形成清晰可執(zhí)行交付物,中從幫助管理者成長和取得業(yè)績,使企業(yè)*限度的凝聚組織成員的智慧,達成共識并快速產(chǎn)出解決方案。
1、情景分析:弄清事實,把握關(guān)鍵,找到最有效的問題解決辦法;
2、原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
3、決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;

【工作坊優(yōu)勢】
1、群策群力引導(dǎo)式工作坊可以有效打破組織藩籬,挖掘員工智慧并迅速解決問題形成創(chuàng)新方案。
2、幫助組織創(chuàng)建每個人都開始積極參與、領(lǐng)導(dǎo)者更多的是引導(dǎo)員工而不是控制員工的文化。
3、激發(fā)員工在激烈的討論中迅速做出決策,解決組織中存在的問題,高效工作。

【工作坊收益】
1、掌握團隊群策群力引導(dǎo)技術(shù)流程,學(xué)會設(shè)計團隊引導(dǎo)活動
2、學(xué)會一套團隊建立共識、群策群力的科學(xué)體系
3、學(xué)會群策群力四大步驟,掌握鉆石模型
4、通過實戰(zhàn)模擬,掌握群策群力各步驟操作技巧
5、學(xué)會決策共識的兩種工具以及決策執(zhí)行的工具單

【工作坊大綱】
學(xué)員討論并歸納:工作坊規(guī)則,視覺化展示
第一單元:用群策群力賦能團隊
1、群策群力本質(zhì)上是一種決策方法
2、團隊什么時候需要群策群力
3、全方位認知群策群力的重要價值
學(xué)員思考并歸納:我們現(xiàn)在集體開會做決策時容易出現(xiàn)的問題
第二單元:做催化型領(lǐng)導(dǎo)——用集體智慧完成決策
1、做好群策群力的三個要素
1)團隊:如何選正確的人
工具:選人的四類區(qū)分表
2)群策群力中領(lǐng)導(dǎo)的三個角色
學(xué)員自我診斷:角色表現(xiàn)
3)群策群力的過程——鉆石模型
學(xué)員分享:常見的兩個角色誤區(qū)討論
2、群策群力四步法
1)開場的技巧——需要解決的問題是什么
以你/你們的角度強調(diào)參與的價值,激發(fā)參與動機,拉動團隊關(guān)注。
練習(xí):問題的四大思考場景
練習(xí):好問題四個標準的區(qū)分
分組討論并展示:結(jié)合工作各組完成一個需要群策群力的問題
練習(xí):分組完成各組的開場五步驟練習(xí)并展示
2)發(fā)散——收集多元觀點
成為群策群力的激發(fā)者,推動每個人的參與,聆聽每一個差異化的觀點。
練習(xí):根據(jù)發(fā)散四原則制定本小組發(fā)散規(guī)則
演練:根據(jù)規(guī)則各小組做發(fā)散練習(xí),視覺化展示
練習(xí):引導(dǎo)提問話術(shù)練習(xí)
3)收斂——共識關(guān)鍵決策
共識不是為了消滅分歧,而是為了建立相互理解,讓每個人用行動支持決策。
練習(xí):學(xué)會判斷真正的共識,了解共識三個內(nèi)涵
演練:各組用達成共識的四個步驟對之前的發(fā)散觀點進行收斂,視覺化展示
思考討論:分歧產(chǎn)生的原因及解決方法,分享
工具:決策共識——團隊投票共識法和二維矩陣共識法
演練:分組對收斂的觀點進行點投和分投
演練:分組根據(jù)二維矩陣法四個流程做決策共識,視覺化展示
4)強化承諾,打通執(zhí)行
打通執(zhí)行等于抓住能落實的事,明確要擔責(zé)的人,保持持續(xù)且有力的追。
從決策到行動、從團隊到個人的二次解構(gòu)
分組演練:決策執(zhí)行工具單,完成行動計劃看板
練習(xí):分工自薦(先分解任務(wù),自薦后分工)
3、研討關(guān)閉
1)什么時候需要做復(fù)盤
2)復(fù)盤的三個關(guān)鍵
第三單元:如何規(guī)劃好一次群策群力
1、群策群力中領(lǐng)導(dǎo)的三個角色如何體現(xiàn)催化型管理者
2、成功的群策群力來自于成功的準備
1)不同議題如何開展高效討論
2)如何構(gòu)建議題結(jié)構(gòu)
3)如何設(shè)計研討方法
3、管理者需要關(guān)注的地方
課程回顧與總結(jié)

群策群力問題解決法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268919.html

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    參加課程:群策群力問題解決法工作坊 ——做賦能團隊的催化型管理者

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊文華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)