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職場高效溝通技巧與管理

【課程背景】
   管理管理中有一個說法，企業(yè)管理中70%的時間要用在溝通上；同時，企業(yè)中70%的問題源于溝通不暢。由此可見，溝通對于企業(yè)的重要性。可是，看似簡單的溝通，卻由于各種各樣的溝通障礙，使得很  多企業(yè)內(nèi)部的溝通并不順暢。這種溝通不順暢，輕則影響企業(yè)內(nèi)部氛圍，影響組織執(zhí)行力；重則造成上下離心，部門分歧。如何提高溝通的有效性，讓人與人、人與組織、組織與組織之間不要因為溝通的障 礙而影響合作，是很多企業(yè)考慮的問題。為此，對員工進行溝通技巧的培訓(xùn)十分必要！

【課程收益】
1、深刻理解溝通的內(nèi)涵與價值
2、學(xué)習(xí)高效溝通的技巧與策略
3、了解影響溝通的障礙與解決方法
4、掌握不同職場場景下的溝通技巧
5、學(xué)習(xí)*等溝通管理方法
6、促進相互理解、提高企業(yè)溝通效率

【授課對象】企業(yè)全員

【課程大綱】
一、什么是溝通？為什么溝通很重要？
1、溝通的概念
－小游戲：溝通的本質(zhì)
－溝通的定義與組成要素
－溝通的過程與步驟
－溝通的分類
－溝通的漏斗模型
2、為什么要重視溝通？
－認識上的誤區(qū)
－喬哈里溝通視窗與溝通策略
案例：被忽視的信息與誤解
二、高效的溝通有哪些策略與原則？
1、準確的信息傳遞
－明確溝通的目的
－準確的信息編碼
－六種積極的溝通方式
－影響信息編碼的關(guān)鍵因素
案例：一句話背后的心理分析
2、準確的信息接收
－積極傾聽的內(nèi)涵
－影響信息解碼的關(guān)鍵因素
案例：你真的聽懂了嗎？
3、高效溝通的其他要素
－溝通氛圍的選擇
－溝通方式的選擇
－溝通中的非語言信息
三、哪些障礙影響了溝通的效果？如何排除？
1、個人因素造成的溝通障礙
－個人情緒的影響與管理
案例：情緒反應(yīng)與情緒的ABC理論
－認知偏見的影響與修正
案例：你家里有蠟燭嗎？
－文化差異帶來的影響與化解
案例：誰是對的？
2、組織因素造成的溝通障礙
－組織角色與利益差異的影響
－組織文化與氛圍造成的影響
－組織溝通機制帶來的信息過濾
3、溝通中的矛盾解決與沖突處理
－積極看待合理沖突的價值
－避免沖突的溝通技巧與原則
－溝通的氛圍管理
－換位思考與同理心
四、職場中常見的溝通場景與管理技巧
1、職場日常溝通的技巧與原則
－向上溝通的技巧與原則
－向上溝通的時機與心態(tài)
－工作匯報的內(nèi)容與形式
－向上溝通的原則
－向下溝通的技巧與原則
－向下溝通的界面與原則
－向下溝通的心態(tài)
－向下溝通的內(nèi)容與標準
－平行溝通的技巧與原則
2、會議溝通的原則與管理技巧
－會前的準備
－會中的溝通技巧與原則：羅伯特議事規(guī)則
－會后的溝通技巧
－頭腦風(fēng)暴與*
3、職場溝通的原則：有事說事、就事論事
五、回顧與總結(jié)：職場高效溝通技巧與管理

職場高效溝通技巧與管理