課程描述INTRODUCTION
通信行業(yè)危機管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通信行業(yè)危機管理
【課程介紹】
紫金礦業(yè)污染披露滯后事件、豐田公關危機,碧桂園地產房屋質量危機、三鹿奶粉、9 11事件, 給上市公司以及其他大中型企業(yè)及所在行業(yè)、社會都造成了極大的影響,這些危機事件成為社會關注的熱點,“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經常出現的關鍵詞。在這些危機事件的背后,我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大,公眾維權意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高,另一方面也看到大部分企業(yè)對危機的預警不到位、不及時,危機處理缺乏經驗,缺少訓練有素的危機管理人員。面臨諸多危機事件,危機如何管理?
上世紀90年代開始,越來越多的跨國公司公司,樂于宣講CSR。尤其是那些倡導“世界是平的”的上市公司。那么在“平的世界”中,公司需要密切關注、冷靜*何在公眾的關注下實踐CSR,如何建立企業(yè)社會責任的系統,如何讓這一系統在關鍵時刻發(fā)揮作用,又成為人們關注的焦點。對于企業(yè)而言,在履行社會責任的過程中,危機如何預警?
“安不忘危,盛必慮衰。”危機管理,已經成為當今企業(yè)生存的必修課!
【課程收益】
1、剖析電信業(yè)環(huán)境改變對運營商內部的影響。
2、剖析當前中國危機管理實踐的誤區(qū),構建危機管理體系。
3、如何建立有效危機管理指揮中心
【課程大綱】
第一單元:危機管理的引言危機的脾氣——不可改正性
危機的意識——全員危機意識
危機管理本質——汽車安全帶
危機預警——預防大于處理
媒體關系——電信公司發(fā)言人的基本功
第二單元:電信公司的危機現象與應對
造假還是誠信——業(yè)績預告須誠實
高管年薪公示 —— 品牌危機的重視
企業(yè)公民形象如何樹立——CSR為企業(yè)樹立防火墻
第三單元:危機的預警與規(guī)范性管理
-預警之一:高層重視—CEO介入時機&露面時機
-預警之二:競爭對手的防范-----上天入地&為我所用
-預警之三:新聞發(fā)言人的評定-----新聞官的職能
-預警之四:建立財務綠色通道---固定資產與現金流的比例
案例討論:電信行業(yè)品牌危機
通信行業(yè)危機管理
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269147.html
已開課時間Have start time
- 李翔宇
危機管理內訓
- 企業(yè)危機應對與風險管理 李璐
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 企業(yè)危機領導力管理 楊輝
- 防減災培訓 劉艷萍
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 企業(yè)輿情監(jiān)測與應對 李璐
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠