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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
投融資風(fēng)險管理與實案運籌
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

投融資風(fēng)險管理與運籌

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:石磊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

投融資風(fēng)險管理與運籌

【課程背景】
   與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗,和*管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。
   企業(yè)風(fēng)險投資(Corporate Venture Capital, 即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的趨勢, 在學(xué)術(shù)界已越來越被關(guān)注。而在業(yè)界,經(jīng)歷了多年的發(fā)展,早已成為風(fēng)險投資領(lǐng)域一種現(xiàn)象級的重要部分。 
   本課程老師在高成長型行業(yè)及世界500強公司工作多年,有輔導(dǎo)公司IPO上市及各階段,股權(quán)、債權(quán)投資經(jīng)驗。老師曾在大型實業(yè)投資集團但任高管多年,對CVC行業(yè)有著深入的了解和實操經(jīng)驗,他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐富的實戰(zhàn)案例與學(xué)員分享股權(quán)投資實操經(jīng)驗,引證真實鮮活,內(nèi)容落地實用。

【課程收益】
-了解什么是CVC,CVC與VC的差異與特點
-了解新形勢下資本的投資取向和關(guān)注焦點
-了解最內(nèi)外*企業(yè)投資經(jīng)典案例
-了解與創(chuàng)業(yè)者溝通獲得主動權(quán)的關(guān)鍵方法
-掌握通過商業(yè)計劃書篩選創(chuàng)業(yè)項目八要
-掌握投資與控制權(quán)和對賭風(fēng)險的平衡技巧
-掌握通過路演判斷創(chuàng)業(yè)項目的5個能級
-掌握企業(yè)項目價值財務(wù)分析方法和工具
-掌握投資決策流程與效率的關(guān)鍵關(guān)系
-掌握股權(quán)融資過程中的關(guān)鍵方法技巧
-對IPO上市與融資有基本認識

【課程大綱】
一、CVC成為一種嶄新的投資并購形式?(1h)
-天使、VC、PE,CVC你必須知道的資本天下
-CVC的出現(xiàn)給資本市場帶來什么變化?
-全球CVC市場發(fā)展現(xiàn)狀及對中國的影響
-CVC給投資者與被投資者帶來的好處
-CVC如何獲得豐富的優(yōu)質(zhì)項目資源
案例:吉利與曹操;阿里的資本之路;找鋼網(wǎng);
二、如何完成一次成功的股權(quán)投資?(2h)
股權(quán)投資的劇本——商業(yè)計劃書篩選
股權(quán)投資上戰(zhàn)場——企業(yè)路演的審核
合約階段的設(shè)計——TS的責(zé)、權(quán)、利
投資最后一公里——盡職調(diào)查三板斧
案例:關(guān)于紅杉資本的研討
討論:關(guān)于財務(wù)盡職調(diào)查問題研討
三、股權(quán)投資的風(fēng)險及其規(guī)避(1h)
中國合伙人——投資首先就是投入
擇機窗口期——錯失時機事倍功半
層層需把關(guān)——股權(quán)決策有哪些坑
回購與對賭——前人的股權(quán)血淚史
避免拍腦袋——掌握估值分析工具
好事變壞事——股權(quán)激勵財務(wù)影響
案例:ST勤上收購龍文教育失敗分析;
小黃車怎么就黃了? 
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主
四、企業(yè)融資的基本概念和渠道
-融資的緣起 (WHY/WHEN/WHO)
-天使投資、VC、PE的區(qū)別
-企業(yè)估值的幾種基本方法
-商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 
-業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
-融錢、融智、融人指的是什么
案例:樂視估值陷阱;2019年A股財務(wù)大洗澡是怎么回事
討論:市場法評估某材料生產(chǎn)公司估值;
五、民企上市
1、您需要對IPO上市有哪些了解
-為什么民營企業(yè)需要上市
-上市能給企業(yè)帶來什么
-基本流程與團隊組織
2、IPO上市注意事項 
-條件與要求
-信息披露
-審核關(guān)注事項
3、IPO上市的準(zhǔn)備工作
-公司治理結(jié)構(gòu)
-業(yè)務(wù)模式
-會計核算、財務(wù)管理與內(nèi)控
-研發(fā)投入
案例:安世亞太IPO分享;
六、課程回顧與學(xué)員反饋

投融資風(fēng)險管理與運籌


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269173.html

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石磊
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