課程描述INTRODUCTION
企業(yè)動力系統(tǒng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)動力系統(tǒng)
【課程背景】
2021年中國進入新的時代,消費要升級,國家要解決卡脖子的技術限制問題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術轉型,越來越多的企業(yè)開始關注創(chuàng)新與技術創(chuàng)造。
然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長,人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下,如何挺過艱難時期?如何留住關鍵人才?創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓。
-為什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失出去就成了競爭對手?
-為什么苦苦奮斗很多年,老板累死企業(yè)還是沒有做大?
-合伙做生意誰應該占大股?分得太清會不會影響合作?
-股權激勵那么多種我應該怎么選擇?是否應該收錢?
-資源型的、技術型的、管理型的該怎么激勵?
-還有不想要股權的怎么辦?股權激勵會影響融資嗎?
本課程老師在高科技行業(yè)及500強公司工作多年,有輔導多家公司IPO上市的財務管理經(jīng)驗。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔任高管,多次主持公司股權激勵,和指導被投資企業(yè)落實股權激勵的經(jīng)驗。他將結合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐富多彩的方式與學員分享股權實操和融資體會,案例真實鮮活,內容豐富實用。
【課程收益】
共識——變核心人才為合伙人,形成利益共同體,以共同的發(fā)展目標為驅動
共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線,共同承擔企業(yè)經(jīng)營責任
共擔——與員工、上下游、形成命運共同體,讓大家主動操心降本增效提升效益
共享——從雇傭關系走向合作關系,合伙人擁有公司并分享公司利潤
共贏——獲得投資人青睞,融資融智走向輝煌
【課程大綱】
一、什么是股權激勵?如何使用股權激勵?
-糾正對股權激勵的錯誤認識
-股權激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用
-老員工、高管、副總、員工如何進行股權激勵
-老板要業(yè)績,員工要薪酬如何解決?
-公司內部股權激勵8大方法
-公司外部通過股權整合上下游資源
案例:馬云的十八羅漢;新東方Okey
二、股權激勵如何操作?
-股權什么時候分?怎么分?分給誰?
-如何設計激勵對象的責、權、利
-股權比例的生死大線
-股東的進入和退出如何設計?
-股權激勵的雷區(qū)和底線
案例:曹操專車;代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬
三、如何布局公司股權?
-公司的控制權如何把控?
-如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者?把上下游變股東
-什么是進入資本市場的必要條件?
-如何構建公司股權頂層戰(zhàn)略?
-什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)?
-問題股東”如何處理?
案例:方正股權代持;
四、如何進行股權融資?
-創(chuàng)業(yè)早期分錯股權如何處理?
-為什么說股權融資也是融智?
-如何通過股權進行低成本融資?
-股權融資的七大原則
-投資人視角如何看待企業(yè)價值?
-股權融資對象VC與CVC的選擇(風投與戰(zhàn)投)
-股權融資估值與時機的選擇
案例:西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬;CECC電動賽車收購之戰(zhàn)
五、關于股權治理問題
股權治理——全球3種典型的治理方式
股權治理——三會設置(股東會、董事會、監(jiān)事會)
股權治理——獨立董事問題
股權治理——代理設置與公司章程
股權治理——如何解決代理問題?
股權治理——股權架構中的稅務問題
案例:寶萬之爭;
小組討論
六、課程回顧與學員反饋
企業(yè)動力系統(tǒng)
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269172.html
已開課時間Have start time
- 石磊