課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo):
為什么高薪酬、高福利,員工還不滿意?
為什么發(fā)獎(jiǎng)金,倒落得個(gè)怨聲載道?
為什么薪酬成本居高不下,員工卻積極性不高?
為什么薪酬激勵(lì)并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力?!
本課程將從戰(zhàn)略的高度,重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義,通過案例分享,解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟,使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系,掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操性技術(shù)、工具和方法。
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬管理人員
課程提綱:
一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系
1)戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2)薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)
3)薪酬體系應(yīng)具備的五重意義
4)戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則
二、第一步:確定價(jià)值風(fēng)向標(biāo)
1)戰(zhàn)略澄清
2)誰代表價(jià)值,建立價(jià)值評(píng)價(jià)模型
3)向誰傾斜,選擇薪酬政策
4)職位序列規(guī)劃
5)職位評(píng)價(jià)
6)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
三、第二步:選擇薪酬管理模式
1)薪酬模式一覽
基于職位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于業(yè)績(jī)的薪酬模式
基于市場(chǎng)的薪酬模式
2)如何選擇薪酬模式
業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇法
發(fā)展階段選擇法
3)薪酬管理的組織分工
薪酬管理的核心職能
薪酬管理的常見組織分工
總額控制
調(diào)薪控制
分層控制
四、第三步:響應(yīng)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)
1)明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的年度重點(diǎn)或戰(zhàn)略主題
2)針對(duì)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定
3)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理性評(píng)判
4)項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的操作注意事項(xiàng)
五、第四步:打通與績(jī)效的關(guān)系
1)薪酬結(jié)構(gòu)的分解與績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
2)績(jī)效與績(jī)效工資的機(jī)制設(shè)計(jì)
3)績(jī)效與調(diào)薪的機(jī)制設(shè)計(jì)
4)績(jī)效與項(xiàng)目型獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)
5)績(jī)效與周期型(年度)獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)
六、第五步:建立技術(shù)規(guī)范性
1)薪酬結(jié)構(gòu)如何分解
2)福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3)薪酬模擬測(cè)算
4)規(guī)范的薪酬管理制度文本
七、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式縱覽
2)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式對(duì)比分析
3)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇要點(diǎn)
八、結(jié)束語
戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269174.html
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