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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
破解部門績效基因
 
講師:關(guān)彬 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

部門績效課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:關(guān)彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

部門績效課程

前言:
各個(gè)部門人力資本回報(bào)率的計(jì)算比較
績效認(rèn)識(shí)調(diào)查
一、人崗匹配與績效之難、績效之殤
-人崗匹配與績效
-績效之難,績效之殤
-骨干的績效作用和負(fù)面績效的影響
二、 中外管理特點(diǎn)在部門管理上的結(jié)合
中國式績效管理在部門管理上的結(jié)合應(yīng)用
-儒家道家學(xué)說的影響與工作指導(dǎo)意義:
儒家:五大良方:溫、良、恭、儉、讓;
獨(dú)門絕技:積極入世
道家:指導(dǎo)綱領(lǐng):生而不有  為而不恃   長而不宰
非權(quán)影響:無為而治
-中國式特點(diǎn)的提煉及對(duì)工作的結(jié)合應(yīng)用
中的精神-變的戰(zhàn)略-強(qiáng)的領(lǐng)袖-家的組織-融的文化-和的環(huán)境-集的創(chuàng)新-搏的營銷-敏的運(yùn)營
平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略地圖在部門管理上的結(jié)合應(yīng)用
-如何達(dá)到部門管理的平衡與發(fā)展?
-部門戰(zhàn)略地圖手法應(yīng)用了嗎?
-戰(zhàn)略地圖在部門管理上的價(jià)值主張
三、組織資本準(zhǔn)備度與部門管理的結(jié)合
第一篇  明理:“一次做對(duì)”十大理念
-1、解決價(jià)值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提(對(duì)的根本)
-2、只有客戶滿意才能走向自己的成功(對(duì)的方向)
-3、一切問題都是可以而且應(yīng)該解決的(對(duì)的志氣)
-4、客戶的要求就是行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)(對(duì)的標(biāo)準(zhǔn))
-5、能自我準(zhǔn)確地識(shí)別差距的人才是能做對(duì)事情的優(yōu)秀人才(對(duì)的基礎(chǔ))
-6、預(yù)防是經(jīng)濟(jì)、高效的做對(duì)方法(對(duì)的方法)
-7、心行一致才能穩(wěn)定地做對(duì)事情(對(duì)的保障)
-8、價(jià)值衡量是聰明的比較方法(對(duì)的尺度)
-9、短板決定整體水平(對(duì)的水準(zhǔn))
-10、改善須持續(xù),做對(duì)無止境(對(duì)的深化)
第二篇  組織資本準(zhǔn)備度的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
-No.1的責(zé)任
-Working map 與 Public force
-建立信任
-七大權(quán)力與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)
-團(tuán)隊(duì)合作
-部門目標(biāo)
文化與氛圍
-部門上進(jìn)的績效文化
-部門正能量的組織氛圍
-健康的員工關(guān)系
一致與協(xié)同
-模塊流程
-信息共享
-角色分工及工作委托
四、績效雷達(dá)圖在部門績效管理上的應(yīng)用
-績效雷達(dá)圖
-中糧集團(tuán)部門管理案例分享
五、部門人力資源管控與部門管理的結(jié)合
-部門組織架構(gòu)管控的管理結(jié)合
-部門預(yù)算管控的管理結(jié)合
-部門人才管控的管理結(jié)合
-學(xué)習(xí)與發(fā)展管控的管理結(jié)合
-部門薪酬管控的管理結(jié)合
-部門崗位績效管控的管理結(jié)合
-部門共享平臺(tái)建設(shè)管控的管理結(jié)合
-部門信息化管控的管理結(jié)合
-部門周期性量化管控的管理結(jié)合
-部門人力成本管控的管理結(jié)合
-部門職能模塊成熟度管控的管理結(jié)合
-日常項(xiàng)目與活動(dòng)管控

部門績效課程


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    參加課程:破解部門績效基因

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
關(guān)彬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)