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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理綜合技能提升》
 
講師:徐結(jié)華 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:徐結(jié)華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升

課程背景:
   合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土。牢固的根基是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素。
   當(dāng)下實體經(jīng)濟發(fā)展尤為艱困,外部環(huán)境不見好轉(zhuǎn),如何突破困局?是許多企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。夯實基礎(chǔ)、打牢根基、健全管理、增強企業(yè)的素質(zhì),是面對危機時的務(wù)實之道。
   而基層的各作業(yè)班組正是企業(yè)發(fā)展的根基,重視和加強基層班組建設(shè),提升班組長隊伍的綜合素質(zhì)與管理水平,是增強企業(yè)素質(zhì),提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保障。

課程大綱
第一單元、進(jìn)入角色----厘清自我,認(rèn)知管理
1、共同討論:班組管理中常見問題研討
2、新形勢下班組管理的定位
3、新形勢下班組長的角色定位
4、結(jié)合企業(yè)實際情況,你認(rèn)為班組長必需具備哪些能力?
5、案例學(xué)習(xí):張大偉忙碌的一天
第二單元、高效日常管理
1、管理者日常三件事
2、生產(chǎn)前準(zhǔn)備管理提升
1)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的重要意義
2)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的思路和要領(lǐng)
3、企業(yè)班組早會管理提升
1)企業(yè)班組早會現(xiàn)狀特點
2)召開高效率早會的思路及要領(lǐng)
4、班組巡查機制建立
1)建立班組巡查機制的重要意義
2)班組巡查機制的思路及要領(lǐng)
3)巡查與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)系
4)巡查與關(guān)鍵點及變動點管理關(guān)系
5、危機處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
1)常見的生產(chǎn)異常
2)生產(chǎn)異常處理的共同語言
3)生產(chǎn)異常案例策劃(選取某種異常,例如質(zhì)量、設(shè)備或者進(jìn)度異常等)
6、員工教導(dǎo)
1)員工教導(dǎo)常用方法
2)教導(dǎo)員工技能的四步法
3)如何開展每日一課題活動
4)班組“傳幫帶”活動的*實踐介紹
5)推行崗位大練兵,培育崗位“全能工”
7、班組管理小結(jié)及交接班
1)班組小結(jié)主要工作
2)如何做好交接班管理
第三單元、現(xiàn)場管理的提升
1、現(xiàn)場管理的重要理念:權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
2、現(xiàn)場目視化看板管理
1)班組現(xiàn)場目視化管理板的內(nèi)容
2)結(jié)合企業(yè)實際情況,現(xiàn)場班組看板應(yīng)設(shè)置哪些內(nèi)容
3)如何讓目視化看板動起來
3、現(xiàn)場設(shè)備自主保全
1)為什么要進(jìn)行自主保全
2)自主保全的主體是誰
3)現(xiàn)場策劃某關(guān)鍵設(shè)備自主保全項目
4)案例研討:如何推進(jìn)現(xiàn)場自主保全活動
4、現(xiàn)場質(zhì)量的管控
1)現(xiàn)場質(zhì)量管理要點
2)首件、自檢、互檢及專檢
3)關(guān)鍵點與變動點管理
4)案例策劃:結(jié)合企業(yè)實際情況,現(xiàn)場策劃班組現(xiàn)場Q-MAP機制
5)現(xiàn)場質(zhì)量管理與每日巡查
5、現(xiàn)場成本及浪費的控制
1)車間成本控制的方向和重點
2)車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進(jìn) 
3)車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
4)閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 
5)如何強化員工的成本意識
6、現(xiàn)場安全管控
1)現(xiàn)場安全管控要點
2)現(xiàn)場安全管控的重要方法:KYT
3)案例策劃:運用KYT工具現(xiàn)場策劃某重型物料搬運過程安全預(yù)知方案
第四單元、高效團(tuán)隊建設(shè)
1、一線主管如何樹立威信
1)一線主管樹立威信的主要途徑
2)視頻學(xué)習(xí):您更認(rèn)可哪種領(lǐng)導(dǎo)方式
3)關(guān)愛員工、以心換心的技巧
4)視頻學(xué)習(xí):權(quán)威與恩典并用
5)提高個人影響力的秘密
2、把握班組管理的生命線-----將溝通做到*
1)溝通從聽懂話開始
2)案例分析:小王是否聽懂了領(lǐng)導(dǎo)的話
3)與下屬沖突的溝通策略
4)案例討論:王進(jìn)哪些地方做的不好,你幫他出主意如何做
5)如何調(diào)解下屬沖突
6)如何聽取員工的匯報
7)如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
8)跨部門溝通的主意事項
3、如何激勵下屬,建設(shè)和諧團(tuán)隊
1)按需激勵,員工的需求在哪里
2)案例分享:標(biāo)桿之星的激勵
3)員工的需求解讀分析
4)把競爭引入良性軌道
5)案例分享:發(fā)揮鯰魚效應(yīng),激活組織
6)表揚與批評的技巧
7)興趣激勵也是一種方式
8)案例:某公司興趣激勵的實踐做法
9)案例分析:如何面對技能突出的“刺頭”員工
10)如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11)案例研討:一線員工流動率為什么高?我們能做些什么?

生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269431.html

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    參加課程:《生產(chǎn)現(xiàn)場管理綜合技能提升》

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徐結(jié)華
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