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目標(biāo)管理與有效執(zhí)行

【課程背景】
   管理大師*－* 在《管理實(shí)踐》一書中最先提出了“MBO(management by objecttives)目標(biāo)管理”的概念。他認(rèn)為目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，他提出企業(yè)從老板到一線員工都要有明確的目標(biāo)，而這些目標(biāo)也必需要支撐企業(yè)的整體目標(biāo)。
   的確，你的目標(biāo)在哪兒，你的注意力就在哪兒；你的注意力在哪兒，你的成果就在哪兒。目標(biāo)管理，一定是從目標(biāo)到結(jié)果的全過程。因此既要有效的制定和分解目標(biāo)、管控目標(biāo)，又要在管理中明確自己的角色定位，基于人性的角度進(jìn)行駕馭和管理。
1、為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學(xué)的目標(biāo)？
2、為什么有了目標(biāo)卻難以落實(shí)到行動計劃上？
3、為什么最初完美的計劃總是很難以實(shí)現(xiàn)？
4、為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？
5、為什么有了目標(biāo)有了計劃，但結(jié)果總是讓人不理想？
6、為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？
7、為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關(guān)頭大家才全力以赴？
《目標(biāo)管理與有效執(zhí)行》課程可以指導(dǎo)學(xué)員清晰制定我們組織不同層級的目標(biāo)，又可以探索達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，從而給到可預(yù)見成果的、落地的執(zhí)行方案。

【課程收益】
組織收益：
1、梳理組織的三層級目標(biāo)，直接聚焦組織最關(guān)心的績效目標(biāo)；
2、找到實(shí)現(xiàn)組織績效的關(guān)鍵路徑和驅(qū)動要素，用最小的代價達(dá)成績效目標(biāo)；
3、課堂上直接輸出貫穿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到具體行動計劃的整套執(zhí)行方案。
個人收益：
1、解決個人或者部門的績效問題，用最小的代價不斷提升績效水平；
2、通過啟發(fā)賦能他人實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，從而打造一支高績效團(tuán)隊；
3、學(xué)習(xí)目標(biāo)管理體系、方法、教練話術(shù)，成為真正的績效教練。
基礎(chǔ)管理工具
SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、時間管理、80/20原則等

【課程對象】企業(yè)各階層管理者、儲備干部

【課程大綱】
模塊一   課程導(dǎo)入
1、兩種思維：  GPS思維；N+1
1、三個關(guān)鍵詞：  覺察/選擇/責(zé)任
2、四種學(xué)習(xí)狀態(tài)： 囚徒/度假/批判/學(xué)習(xí)
模塊二  目標(biāo)管理定義與原則
目標(biāo)：了解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)信息
1、什么是目標(biāo)？
2、為什么要有目標(biāo)？
（1）目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲；
（2）目標(biāo)使我們感覺到生存的意義；
（3）目標(biāo)是燈塔，目標(biāo)指引了我們前進(jìn)的方向；
（4）目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力。
（5）以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻關(guān)注目標(biāo)，少走彎路。
（6）目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)。
3、什么是目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理的由來
5、目標(biāo)管理的好處及缺憾
6、目標(biāo)管理的原則
（1）SMART原則
（2）方向統(tǒng)一原則
（3）進(jìn)度統(tǒng)一原則
模塊三  目標(biāo)管理及制定
目標(biāo)：可以精準(zhǔn)的識別SMART目標(biāo)和制定SMART目標(biāo)
1 金字塔目標(biāo)三層級
－戰(zhàn)略目標(biāo)
－績效目標(biāo)
－行動目標(biāo)
2、設(shè)定SMART績效目標(biāo)
－SMART績效目標(biāo)框架
－SMART績效目標(biāo)話術(shù)
－SMART績效目標(biāo)公式
3、拿到精準(zhǔn)的績效目標(biāo)
模塊四 目標(biāo)分解到計劃
目標(biāo)：系統(tǒng)掌握從目標(biāo)制定到分解為5W2H行動方案的全過程
1、目標(biāo)分解的要求
2、 衡量計劃分解到位的標(biāo)準(zhǔn)
3、目標(biāo)分解方法
（1）剝洋蔥法；
（2）工作分解法（WBS）
（3）5W2H確定行動方案
（4）檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲
（5）檢討總結(jié)
（6）現(xiàn)場練習(xí)：如何制定一個詳細(xì)計劃
4、從目標(biāo)到計劃的階梯步驟-PDCA
（1）PDCA定義；
（2）PDCA的8個步驟
模塊五 計劃執(zhí)行中的時間管理
1、時間管理的定義
(1)什么是時間管理
(2)時間管理存在的誤區(qū)
(3)時間管理的發(fā)展
(4)案例分析
2、時間管理的分析
（1）時間損失分析；
（2）耗時因素分析；
（3）如何找到原因；
（4）自我檢查
3、提高個人成效的方法
4、時間管理之降龍十八掌

目標(biāo)管理與有效執(zhí)行