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組織變革與管理創(chuàng)新

【課程背景】
   隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，“時間、空間和關(guān)聯(lián)”被技術(shù)壁壘打破，消費行為模式、產(chǎn)品制造模式、商業(yè)運作模式都在發(fā)生基因式突變，服務于商業(yè)戰(zhàn)略的公司組織結(jié)構(gòu)也被迫變異以適應發(fā)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力，那么，員工與組織會形成什么關(guān)系？組織將如何變形，才能適應互聯(lián)網(wǎng)時代的員工個性化需求？
   為了發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)原著民”的工作激情、培養(yǎng)他們的另類忠誠，新興的創(chuàng)業(yè)公司不得不以更快的速度對傳統(tǒng)組織架構(gòu)進行脫胎換骨般的改革，以有別于一些傳統(tǒng)大公司、國企、央企根深蒂固的組織臃腫、層級復雜、條塊分割嚴重等特性帶來的施展才能的零凍空間。
   本課程將通過分析阿里、京東、騰訊等今天的行業(yè)頭部企業(yè)為了適應互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費行為變革、競爭模式變革，讓企業(yè)*限度地與市場和需求融合而不惜代價、不怕陳痛，削骨剔肉般對組織結(jié)構(gòu)進行改革的鮮活案例，為你的企業(yè)提供借鑒。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如何規(guī)劃和設計公司的組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)同一致性，以確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地，這是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程從“互聯(lián)網(wǎng)時代--為什么企業(yè)必須為員工創(chuàng)造力的釋放提供空間，組織變革中的創(chuàng)新思維與組織陣痛，去管理化--打造公司競爭力管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代--組織架構(gòu)與業(yè)務戰(zhàn)略融合案例”入手，通過剖析現(xiàn)實商業(yè)世界中已經(jīng)發(fā)生，或正在發(fā)生的一個個鮮活案例，以及案例背后不為人知的底層邏輯，解決學員在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的“管理困境”和“發(fā)展困境”。使學員明白管理思維創(chuàng)新的重要性，并在管理中通過借智借腦構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛(wèi)艦。

【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時代員工的行為特質(zhì)與需求演變，懂得如何為員工創(chuàng)造力發(fā)揮釋放空間
了解組織變革中管理者需要什么樣的管理創(chuàng)新思維，以及會經(jīng)歷什么樣的組織變革陣痛
了解互聯(lián)網(wǎng)時代*競爭力的管理模式，即去管理化
掌握互聯(lián)網(wǎng)時代組織架構(gòu)與業(yè)務戰(zhàn)略的融合發(fā)展模式
通過案例深度解剖，了解和借鑒互聯(lián)網(wǎng)時代頭部企業(yè)的組織模式

【課程對象】企業(yè)高層與中層管理者 

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時代：員工創(chuàng)造力釋放的組織氛圍
1、施展才華、實現(xiàn)個人價值的環(huán)境更開放
2、更多企業(yè)在營造發(fā)揮員工創(chuàng)意能力的組織氛圍
3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為個人創(chuàng)造力釋放提供了*可能
4、從”砸冰箱”到”砸組織”，海爾建設時代型企業(yè)
二、組織變革中的管理思維創(chuàng)新與組織陣痛
1、組織變革的基本類型與模式
2、組織變革中個人與團隊阻力
3、組織變革中管理者經(jīng)歷的組織陣痛
三、打造高績效企業(yè)的組織競爭力密鑰
1、組織視角：高績效企業(yè)
案例： 
3、業(yè)務視角：高績效企業(yè)
案例： 
4、員工視角：高績效企業(yè)
案例： 
四、去管理化：打造*公司競爭力管理模式
1、毀三觀的管理文化
2、管理廣義化-“速度”“透明”“游戲化”
3、管理被降維--產(chǎn)品就是管理，管理融于產(chǎn)品
4、方生方死--移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品生命周期降0
五、案例剖析 
1、阿里的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒
2、騰訊的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒

組織變革與管理創(chuàng)新