課程描述INTRODUCTION
精益六西格瑪課程
· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益六西格瑪課程
【課程背景】
企業(yè)為什么要導入精益六西格瑪:
-能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競爭;
-面對產(chǎn)品和服務(wù)價格不斷下滑的挑戰(zhàn);
-能夠與最有價值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈;
-在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建立標準的語言和方法;
-培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導者,幫助變革企業(yè)文化;
-用更具競爭力的產(chǎn)品成本,更高的產(chǎn)品質(zhì)量,更有價值的產(chǎn)品服務(wù),提升客戶滿意度,占領(lǐng)客戶心智。
本次課程,趙老師將多年運營管理咨詢,通過精益六西格瑪方法幫助客戶改善產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交期,降低成本,提升客戶滿意度的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉,用理論結(jié)合實踐的方法,深入淺出,教給學員精益六西格瑪?shù)姆椒?,工具和理念,使學員能夠?qū)W之能用,用之有效。
【課程收益】
-掌握精益六西格瑪?shù)睦砟?,方法和工具以及實際應(yīng)用;
-幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫存,減少生產(chǎn)成本);
-更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì),更有價值的客戶服務(wù))
【課程特色】
重應(yīng)用,理論結(jié)合實踐,豐富的案例分享,通過模擬練習,小組討論等方式加強學員對工具的理解和掌握
【課程對象】
生產(chǎn)相關(guān)中基層管理人員,制造工程師/工業(yè)工程師,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,研發(fā)及工藝部負責人及工程師,計劃部負責人及計劃員,客戶服務(wù)部負責人及客服;企業(yè)核心管理團隊(六西格瑪明星培訓)
【課程大綱】
明星培訓
一、六西格瑪導覽
1、六西格瑪?shù)钠鹪?br />
2、什么是六西格瑪?
3、為什么導入六西格瑪?
4、如何導入六西格瑪?
二、精益簡介
1、精益生產(chǎn)的作用
2、為什么要與六西格瑪結(jié)合?
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項目?
1、六西格瑪項目選擇的范圍
2、六西格瑪項目選擇的方法
四、如何選擇參訓人員?
五、如何進行卓越管理?
六、如何保持六西格瑪項目的成果?
七、如何進行有效的變革管理?
精益六西格瑪綠帶培訓
精益六西格瑪課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269560.html
已開課時間Have start time
- 趙穎