課程描述INTRODUCTION
宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
課程大綱
【第一部分:宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢】
一、宏觀經(jīng)濟
1、宏觀經(jīng)濟形勢分析
1)關(guān)于新一輪改革
2)中國改革能不能成功
3)新一輪改革將改變什么、收獲什么
2、2021年經(jīng)濟運行態(tài)勢
3、2021年上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)及變化
1)2021年一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)
2)2021年上半年經(jīng)濟要素變化
4、2021年下半年宏觀經(jīng)濟策略展望
二、共同富裕的產(chǎn)業(yè)投資框架
1、共同富裕重塑中長期產(chǎn)業(yè)投資邏輯
2、共同富裕的三個關(guān)鍵詞
3、共同富裕示范區(qū)
三、金融領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生需求
2、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與框架
3、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略、實施方案與治理
5、打造數(shù)字化能力
【第二部分:管理能力綜合培訓(xùn)】
一、管理者角色認知
1、關(guān)于認知
2、管理者的角色認知
1)管理是在資源不足的情況下把事情做成
3)管理者的認知體系:一體兩翼三大維度
4)管理者的核心思考
5)管理者兩次轉(zhuǎn)型
6)管理者能力模型
3、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認知
1)領(lǐng)導(dǎo)與管理
2)團隊的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
3)領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制
4)領(lǐng)導(dǎo)力不僅要做加法,更要做減法
二、目標管理
1、目標管理的基礎(chǔ)認知
2、MBO及MBO面談
3、OKR與KPI
4、目標方程式
5、好的目標管理讓計劃得以實現(xiàn)
三、時間管理
1、時間管理觀
1)時間管理的目標
2)用數(shù)字解釋浪費時間現(xiàn)狀
3)樹立自己的時間觀
2、卓越時間管理的本質(zhì)——有序
3、時間管理的良好習(xí)慣
4、精力管理
5、時間管理工具
1)番茄時鐘法
2)GTD管理系統(tǒng)
四、有效溝通
1、溝通的基礎(chǔ):經(jīng)營好你的名字
2、溝通的目標
3、在銀行網(wǎng)點建立良好溝通的基本要素
4、溝通的三個維度
5、突破溝通障礙
6、傾聽的藝術(shù):不僅僅是聽到
7、共情的力量
8、溝通能力的訓(xùn)練——溝通輸出
五、高效執(zhí)行力
1、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
2、掌控執(zhí)行力邏輯
3、重塑執(zhí)行力思維
1)給自己一個開始的理由
2)摒棄干擾,凝聚精力
3)持續(xù)反饋,正向激勵
4、積極主動——提升個人執(zhí)行力
——處理好情緒再處理問題
1)情緒源于認知,認知影響情緒
2)情緒的處理
3)別讓負面情緒影響我們的工作
5、銀行團隊合作五大障礙
宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
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- 吳凡