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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
三維績(jī)效管理與員工激勵(lì)
 
講師:金喜康 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效與績(jī)效文化

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:金喜康    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效與績(jī)效文化

課程大綱:
第一單元:公司為何需要推行績(jī)效管理
1. 商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)
2. 經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與機(jī)會(huì)
3. 管理如何與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)
4. 盈利至少應(yīng)當(dāng)抓住的欄桿
5. 老板們是如何看待績(jī)效管理的
6. 經(jīng)理們?cè)诳?jī)效管理中該做些什么
7. 員工在績(jī)效管理中的核心價(jià)值
案例與工具:美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì) 
案例與工具:國(guó)家隊(duì)企業(yè)40頁的績(jī)效管理辦法與“如果考核我,明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀
第二單元:績(jī)效與績(jī)效管理
1. 什么是績(jī)效
2. 績(jī)效管理如何定義
3. 績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的對(duì)象
4. 績(jī)效管理理論與現(xiàn)實(shí)的差異
5. 績(jī)效管理的變革歷程
6. 員工績(jī)效管理的主要模式
7. 員工績(jī)效管理的核心流程
8. 大多企業(yè)忽略的績(jī)效管理內(nèi)容
案例與工具:某500強(qiáng)在華企業(yè)的員工績(jī)效管理流程 
第三單元:組織與組織績(jī)效
1. 企業(yè)成功是否有標(biāo)準(zhǔn)
2. 企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)在哪里
3. 這些問題在公司是否被關(guān)注
4. 你們?yōu)楹芜x擇這些問題作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
5. 面對(duì)問題的行動(dòng)
6. 中高層經(jīng)理在組織管理中的關(guān)鍵職責(zé)
7. 中高層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)共同關(guān)注的點(diǎn)與你的理解有何不同
8. 知識(shí)、技能、態(tài)度、天賦你關(guān)注哪個(gè)
9. 青蛙與蝎子過河的故事還記得嗎
10. 組織管理如何界定正確有效的目標(biāo)效果
11. 優(yōu)秀經(jīng)理在組織中是如何越來越讓員工喜歡的
案例與工具:這一百家門店管理的差異在哪里?
案例與工具:可口可樂與百事可樂份額之爭(zhēng)的背后
案例與工具:格力代理商遇到的困惑你能給解嗎?
案例與工具:六臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)的故事
案例與工具:美女下屬為何開始“討厭”她的上司?
案例與工具:“我”公司的組織績(jī)效從哪里
第四單元:流程與流程績(jī)效
1. 你公司是怎樣關(guān)注流程績(jī)效的
2. 公司戰(zhàn)略馬云說
3. 你公司的戰(zhàn)略到底是否已經(jīng)說清楚
4. 企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
5. 流程的中心角色
6. 流程與流程間的關(guān)系
7. 國(guó)際級(jí)流程的特征
8. 公司的績(jī)效之窗
9. 流程績(jī)效在何處設(shè)定機(jī)會(huì)
10. 流程績(jī)效怎樣呈現(xiàn)
11. 組織架構(gòu)與流程兩個(gè)不同視角看流程
12. 流程績(jī)效的典型成果呈現(xiàn)
13. 流程及流程績(jī)效的改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里
14. 流程績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
15. 流程成熟度衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例與工具:十年歷程的浙江某跨境電商的流程績(jī)效之路(含制造工廠)
案例與工具:流程績(jī)效指標(biāo)是這樣設(shè)計(jì)出來的
案例與工具:設(shè)計(jì)2016年核心流程與關(guān)鍵指標(biāo)
第五單元:?jiǎn)T工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 做好績(jī)效的第一步
2. 指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵套路
3. 財(cái)務(wù)工具設(shè)定與分解
4. 用準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具的關(guān)鍵要點(diǎn)
5. 因果關(guān)系設(shè)定與分解
6. 用好因果關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
7. 相關(guān)關(guān)系設(shè)定與分解
8. 把握相關(guān)關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
9. VOC模型為何變得如此接地氣
10. 定性工作照樣可以定量設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)
11. 態(tài)度指標(biāo)如何設(shè)計(jì)讓人心服口服
12. 態(tài)度指標(biāo)設(shè)還是不設(shè)
13. 能力指標(biāo)如何選擇指標(biāo)項(xiàng)
14. 能力指標(biāo)的衡量方法才是關(guān)鍵
15. 指標(biāo)庫設(shè)定與指標(biāo)管理要領(lǐng)
案例與工具:“這個(gè)快遞小哥為何如此受歡迎?”
案例與工具:KPI的K應(yīng)該這樣提煉出來
案例與工具:XXX公司的定性崗位的量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例與工具:試一試難管理的單元是否一樣呈現(xiàn)他們的績(jī)效?
第六單元:績(jī)效考核、反饋與持續(xù)改進(jìn)
1. 績(jī)效與績(jī)效管理總覽
2. 還績(jī)效管理應(yīng)有的真實(shí)面貌
3. 讓績(jī)效反饋不糾結(jié)
4. 遇到這樣的員工如何實(shí)現(xiàn)愉快的談話結(jié)果
5. 績(jī)效回報(bào)注重放在現(xiàn)金物質(zhì)還是職業(yè)成長(zhǎng)
6. 流程績(jī)效考核誰
7. 組織績(jī)效考核誰
8. 流程與組織績(jī)效的反饋如何體現(xiàn)
9. 流程與組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)
10. 績(jī)效與績(jī)效文化—組織的績(jī)效價(jià)值觀
案例與工具:看大佬朱馬牛是如何做績(jī)效評(píng)價(jià)的,你有何不同見解 

績(jī)效與績(jī)效文化


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269612.html

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    參加課程:三維績(jī)效管理與員工激勵(lì)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金喜康
[僅限會(huì)員]