課程描述INTRODUCTION
高效時(shí)間與會(huì)議管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時(shí)間與會(huì)議管理
第一部分:如何有效管理時(shí)間
第一講:時(shí)間管理與財(cái)富、生命的關(guān)系?
1.人、工作、家庭、時(shí)間的特征?
2.時(shí)間的價(jià)值計(jì)算?
3.時(shí)間管理的歷程?
4.事業(yè)成功人士的時(shí)間管理心得
5.性格與時(shí)間管理
第二講:我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析?
1.一周日志管理診斷?
2.自我時(shí)間管理習(xí)慣診斷?
3.時(shí)間“殺手”的種類?
第三講:有效時(shí)間管理方法?
1.時(shí)間管理矩陣?
2.ABC管理法
3.生理節(jié)奏管理法
4.杜拉克時(shí)間管理法
5.柯維時(shí)間管理法
6.艾維。利時(shí)間管理法
7.巴萊多管理法
8.授權(quán)法
9.小結(jié)---時(shí)間管理七原則
第四講:如何善用時(shí)間工具?
1.如何善用記事本?
2.如何善用記事貼?
3.如何善用白板?
4.如何善用電話、傳真?
5.如何善用電腦?
6.如何善用商務(wù)通?
第五講:練習(xí)—---我下周的安排
第二部分:高效會(huì)議管理
第一講:對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
1.為什么要開會(huì)?
2.你所遭遇的糟糕的會(huì)議
3.高效的會(huì)議VS糟糕的會(huì)議
4.會(huì)議成本的計(jì)算
第二講:高效會(huì)議的秘密
1.高效會(huì)議的兩個(gè)秘密
2.周密的會(huì)議準(zhǔn)備
3.明確的會(huì)議目的與基調(diào)
a)溝通會(huì)議
b)問題分析與決策會(huì)議
c)危機(jī)管理與危害控制
d)觀摩會(huì)
4.高效會(huì)議的特性
a)快速進(jìn)入主題
b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制
c)獲取成員的參與
d)結(jié)論鮮明的結(jié)束
e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)
5.高效會(huì)議的14步流程
第三講:高效會(huì)議管理技巧
1.會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作
a)會(huì)議組織
b)會(huì)場(chǎng)布置安排
2.會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
a)主持人角色
b)主持人會(huì)議前準(zhǔn)備
c)主持人的八大責(zé)任
d)與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備
e)給與會(huì)者的建議
3.會(huì)議進(jìn)行中的控制技巧
a)如何開場(chǎng)
b)如何分配發(fā)言時(shí)間
c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言
d)發(fā)問的技巧
e)傾聽的技巧
f)如何總結(jié)
g)記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則
4.會(huì)議常見問題的處理
5.會(huì)議結(jié)束的技巧
a)主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
b)參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
c)會(huì)議評(píng)估
第四講:會(huì)議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.會(huì)議基調(diào)的確定與啟動(dòng)
2.異議的區(qū)別與澄清
3.信息提供與鼓動(dòng)
4.團(tuán)結(jié)整合
5.可行性方案的測(cè)試
高效時(shí)間與會(huì)議管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269819.html
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