課程描述INTRODUCTION
車(chē)間主管能力提升
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車(chē)間主管能力提升
課程大綱:
一、車(chē)間主管的使命與職責(zé)
1、車(chē)間主管的定義
2、車(chē)間主管的地位
3、車(chē)間主管的使命
4、車(chē)間主管的重要作用
5、車(chē)間主管的管理水平現(xiàn)狀
二、車(chē)間主管的管理技能
1、溝通的能力
1)如何與上級(jí)溝通
2)如何與下級(jí)溝通
3)如何與同級(jí)溝通
2、激勵(lì)員工的能力
1)激勵(lì)的原理
2)激勵(lì)的方法
3、提升員工的技能
1)教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
2)監(jiān)督與及時(shí)糾正
指導(dǎo)演練:理解OJT教練
撕紙游戲:理解溝通的原理
激勵(lì)案例:分析激勵(lì)的方法
三、主管管理的內(nèi)容
1、制度化管理:
2、目標(biāo)化管理:
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化
TPM管理的作用
自主保養(yǎng)
計(jì)劃保養(yǎng)
物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化
物料需求計(jì)劃
物料計(jì)劃編制要點(diǎn)
物料清單(BOM)
方法管理的標(biāo)準(zhǔn)化
環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化
4、流程化管理
生產(chǎn)流程
管理流程
四、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實(shí)施方法
2、目視化管理
目視化管理的原理
目視化管理的作用
目視化管理的方法
3、對(duì)異常的處理(PM分析)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
分析問(wèn)題的方法(2P5M1W分析法)
確定問(wèn)題的“深耕法”
解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
數(shù)字游戲:了解5S的重要性
案例分析:PM分析
五、管理的六大機(jī)能
1、品質(zhì)/質(zhì)量(qrality):品質(zhì)看得見(jiàn),控制是關(guān)鍵
(一)品質(zhì)意識(shí)
何為品質(zhì)
質(zhì)量的重要性
品質(zhì)意識(shí)理念
(二)過(guò)程控制系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn)
過(guò)程控制系統(tǒng)
過(guò)程變差及其控制
過(guò)程控制與過(guò)程能力
過(guò)程改進(jìn)循環(huán)
(三)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
制程中的關(guān)注要點(diǎn)
質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施
質(zhì)量防錯(cuò)控制
品質(zhì)異常處理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)人員的要求
2、成本(cost):成本看的見(jiàn) 節(jié)約是關(guān)鍵
七大浪費(fèi)分析
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制
3、交期(delivery):交期看得見(jiàn),計(jì)劃是關(guān)鍵
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
討論:本公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表
負(fù)荷計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
日程計(jì)劃
日程計(jì)劃的作用
日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
日程計(jì)劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
4、生產(chǎn)力/效率(production):效率看的見(jiàn) 改善是關(guān)鍵
持續(xù)改善(PDCA循環(huán))
計(jì)劃–把握時(shí)機(jī),分析原因和闡明對(duì)策。
執(zhí)行–發(fā)展,交流和執(zhí)行計(jì)劃來(lái)改善現(xiàn)狀。
檢查–監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃,如需要可更改計(jì)劃。
改善–回顧/評(píng)價(jià)結(jié)果,如需要可進(jìn)行更改和標(biāo)準(zhǔn)化令人滿意的結(jié)果。
5、安全(sarety):安全看的見(jiàn) 遵守是關(guān)鍵
安全管理的條件
安全與自主維護(hù)
安全的標(biāo)準(zhǔn)化
安全事故分析
6、士氣(morale):士氣看的見(jiàn) 活動(dòng)是關(guān)鍵
案例分析:計(jì)劃管理過(guò)程
案例分析:安全事故分析
六、車(chē)間主管一天工作流程
1、早會(huì)
2、計(jì)劃的確認(rèn)
3、生產(chǎn)安排
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、生產(chǎn)過(guò)程管理
6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7、晚會(huì)
8、報(bào)告與數(shù)據(jù)處理
車(chē)間主管能力提升
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269820.html
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