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價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)課程

第一天  9：00-16：30
1       精益的方法: 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
2       什么是價(jià)值流圖？
3       青蛙游戲：為什么需要價(jià)值流圖？
4       價(jià)值流圖的組成；使用價(jià)值流的4個(gè)階段
5        階段1. 劃分產(chǎn)品族
Ø  PQ分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯(cuò)誤和問題 
6       階段2. “畫”當(dāng)前價(jià)值流圖
Ø  建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)
Ø  畫出當(dāng)前價(jià)值流圖的10個(gè)步
Ø  Rust扳手廠案例分享
Ø  需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)
Ø  關(guān)鍵指標(biāo)的概念
Ø  注塑公司當(dāng)前價(jià)值流繪制練習(xí)
7       階段3. 設(shè)計(jì)將來價(jià)值流圖（13:00-16:30）
Ø  如何設(shè)立指標(biāo)來衡量未來狀態(tài)
Ø  客戶節(jié)拍的概念和計(jì)算
Ø  分析當(dāng)前價(jià)值流圖的優(yōu)缺點(diǎn)
8       設(shè)計(jì)未來狀態(tài)的8個(gè)步驟，Rust扳手工廠設(shè)計(jì)未來價(jià)值流圖案例分享：如何使周期縮短86%的？庫存是如何大量降低的？
9       精益思想和使價(jià)值流精益的方法. 
方法1連續(xù)流及練習(xí),五金工廠如何通過連續(xù)流手段降低庫存、節(jié)省場(chǎng)地、提高效率、縮短生產(chǎn)周期的？
第二天  9：00-16：30
Ø  方法2：?jiǎn)卧绾瓮ㄟ^單元化實(shí)施來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短，效率提高，柔性增加的。日本三洋案例分享和討論（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  方法3：拉動(dòng)和超市
案例分享：注塑公司如何用連續(xù)流來縮短99%的生產(chǎn)周期，節(jié)省約25%場(chǎng)地、簡(jiǎn)化管理、降低庫存，提高效率
Ø  方法4：平衡（13:00-16:30）
Ø  案例分享：NW中國子公司如何改善價(jià)值流，達(dá)到突破性改善結(jié)果的
10    整體性案例分享-S公司如何在多品種,小批量情況下縮短價(jià)值流的生產(chǎn)周期,提高效率的
11    價(jià)值流計(jì)劃、管理的其它實(shí)用方法
Ø  對(duì)行動(dòng)計(jì)劃排序
Ø  制定詳細(xì)計(jì)劃和責(zé)任人/團(tuán)隊(duì)
Ø  設(shè)定目標(biāo)
Ø  過程控制的測(cè)量指標(biāo)
Ø  價(jià)值流管理
Ø  辦公室價(jià)值流及新品研發(fā)中的價(jià)值流運(yùn)用。
Ø  服務(wù)部門的價(jià)值流圖練習(xí)。
Ø  業(yè)務(wù)價(jià)值流圖和戰(zhàn)略管理。
Ø  如何使領(lǐng)導(dǎo)理解和使用、重視價(jià)值流圖

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)課程