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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
品牌塑造與經(jīng)營(yíng)
 
講師:翁濤 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:翁濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌塑造管理課程

課程背景:
21世紀(jì)中國(guó)將會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó), 品牌企業(yè)是強(qiáng)國(guó)標(biāo)志, 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,
如何打造現(xiàn)代企業(yè),立于強(qiáng)者之林?如何迅速提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力?如何成為行業(yè)第一名?
如何尋找營(yíng)銷精準(zhǔn)定位?如何占領(lǐng)市場(chǎng),戰(zhàn)勝對(duì)手?如何倍增利潤(rùn),穩(wěn)固發(fā)展?誠(chéng)邀您
一起探討“品牌塑造與經(jīng)營(yíng)”
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略,從某種角度來看,企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
即營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)所面臨的很多市場(chǎng)問題,都可以歸結(jié)為市場(chǎng)戰(zhàn)略短視
與市場(chǎng)戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對(duì)在企業(yè)中從事市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)品牌管理的人員
設(shè)置,旨在全面提升相關(guān)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理水平、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃能力以及市場(chǎng)品
牌管理能力,從而能夠站在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑。

培訓(xùn)對(duì)象:
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 、招商經(jīng)理 、市場(chǎng)總監(jiān)及相關(guān)人員

課程大綱:
第一模塊:社會(huì)環(huán)境的變化和營(yíng)銷思維創(chuàng)新
1、市場(chǎng)營(yíng)銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮
2、紅海產(chǎn)業(yè)與藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的六個(gè)方法。
案例:*通訊企業(yè)等三個(gè)案例講解
第二模塊:品牌營(yíng)銷的四種模式演變
1、市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售的區(qū)別、品牌營(yíng)銷的十六大要素、
2、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義
案例:*啤酒公司案例講解
第三模塊:如何精準(zhǔn)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)
1、市場(chǎng)細(xì)分的基本概念與STP品牌營(yíng)銷把控能力提升
案例:經(jīng)典品牌的市場(chǎng)細(xì)分案例
2、市場(chǎng)細(xì)分的五種變量、細(xì)分變量的運(yùn)用方法
3、品牌市場(chǎng)定位分析;目標(biāo)品牌市場(chǎng)的選擇、品牌市場(chǎng)定位;
第四模塊: 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力提升
1、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
案例:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
第五模塊:市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略把控能力提升
1、品牌的定義、品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零開始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3、確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素!品牌核心價(jià)值創(chuàng)新?品牌個(gè)性
創(chuàng)新?確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性把控能力提升
4、為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位?:品牌定位的四個(gè)步驟
5、建立品牌識(shí)別、識(shí)別的構(gòu)成要素,品牌命名的原則和方法,理念識(shí)別、行為識(shí)別與視
覺識(shí)別、服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響
案例:世界*汽車品牌的定位、*五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
第六模塊:品牌經(jīng)營(yíng)的十大法則
1、品牌經(jīng)營(yíng)的十大法則
2、品牌經(jīng)營(yíng)的十大經(jīng)典案例講解。

品牌塑造管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270063.html

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    參加課程:品牌塑造與經(jīng)營(yíng)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
翁濤
[僅限會(huì)員]