課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略定位組織變革
課程背景:
受世界經(jīng)濟的影響,中國的市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調(diào)
整戰(zhàn)略管控,以便于實施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。電
網(wǎng)系統(tǒng)自2012年推進“三集五大”體統(tǒng)建設(shè)以來,實現(xiàn)了基本轉(zhuǎn)換,在當(dāng)下新形勢下,如
何借助戰(zhàn)略定位進行組織變革,是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
課程目標(biāo):
1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。
2、了解當(dāng)下企業(yè)競爭的核心意義。
3、掌握開展企業(yè)執(zhí)行的理論、方法、工具。
4、掌握職業(yè)素質(zhì)核心要素對組織變革的影響。
5、掌握企業(yè)推行組織變革系統(tǒng)的核心——企業(yè)人才梯隊建設(shè)
6、從個人績效到組織績效的變革要點。
7、企業(yè)戰(zhàn)略地圖規(guī)劃與平衡“四維度”建設(shè)核心
課程收益:
1. 領(lǐng)導(dǎo)層面:釋放領(lǐng)導(dǎo)力、提升組織績效,通過人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 員工層面:15種避免員工職業(yè)發(fā)展誤區(qū)的方法與技巧、20條職場快速進步的方法,從內(nèi)
外職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律,提升員工職業(yè)化素養(yǎng),完成人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
3. 組織層面:從戰(zhàn)略管理、績效管理、職業(yè)生涯管理三大體系,建立人力資源管控通路,
完成組織變革系統(tǒng)。
適合對象:
企業(yè)負責(zé)人、高管、組織變革參與者、人力資源管理者
課程大綱:
第一部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新
1、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的核心
2、企業(yè)競爭的本質(zhì)——人的競爭
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二部分:組織設(shè)計與組織變革
1、企業(yè)組織機構(gòu)及職業(yè)通路設(shè)計
2、“規(guī)厘分,頒通審”推動組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型
3、深挖管理實質(zhì),全面提升組織效率?
第三部分:人才梯隊建設(shè)
1、企業(yè)競爭核心本質(zhì)
2、人才梯隊職業(yè)通路設(shè)計
3、優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)四大核心
第四部分:績效管理系統(tǒng)
1、個人績效到組織績效提升核心
2、績效目標(biāo)建立
3、績效目標(biāo)分解
4、責(zé)任系統(tǒng)推行
第五部分:戰(zhàn)略管理與責(zé)任提升
1、戰(zhàn)略決策與人力資源管控
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃
3、責(zé)任提升與團隊建設(shè)
第六部分:戰(zhàn)略管控核心意義
1、財務(wù)層面
2、客戶層面
3、內(nèi)部運營層面
4、學(xué)習(xí)與成長層面
戰(zhàn)略定位組織變革
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270064.html
已開課時間Have start time
- 翁濤
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂