課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算體系管理培訓
一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:
1、清晰的 遠景目標及戰(zhàn)略
2、合理的組織結構及決策體系
3、有效的管理程序
4、優(yōu)秀的核心經營程序和嚴格的內控程序
二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源
三、戰(zhàn)略與運營的銜接
戰(zhàn)略落實工具:全面預算管理和績效考核
了解組織目標和短期目標
制定長期戰(zhàn)略和短期計劃
制定總體預算
衡量并評估與預算相對的實際表現
重新評價目標、目的、戰(zhàn)略和計劃
控制
計劃
四、全面預算理論:
(一)、全面預算定義,功能,內容
咬文嚼字:什么是全面預算:計劃,數值表達,企業(yè)全體全員全過程全要素
(二)全面預算編制的組織工作—預算制定主體
(1)預算管理委員會
(2)預算編制機構
(3)預算執(zhí)行機構
(4)預算監(jiān)控與協(xié)調機構
(三)全面預算的基本構成與編制原理
3.資本支出計劃
1.組織目標
2.銷售計劃
4.存貨政策
5.生產計劃
6.生產能力計劃
7.原料采購計劃
8.員工雇傭及
培訓計劃
9.管理及其它費用支出計劃
10.期望的財務成果
11.預計的現金流量表
12.預計的財務報表
(四)全面預算管理規(guī)劃設計
1、預算組織設計
2、預算流程設計
3、預算編制設計
4、預算執(zhí)行控制設計
5、預算考核設計
五、編制預算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:
(一)編制年度預算
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制
采購預算的編制
管理預算的編制
資金預算的編制
(二)預算跟蹤:
(三)預算調節(jié):圍繞資源配置修訂預算編制:
(四)預算考核:圍繞績效考評,修訂預算考核;
(五)預算分析評價
(六)預算表格和流程
六、多種預算編制方法
零基預算
彈性預算
滾動預算
作業(yè)預算
戰(zhàn)略預算
七、全面預算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接
1、預算與績效管理銜接
2、預算與管理報告系統(tǒng)銜接
3、預算與內部審計銜接
八、編制預算的基礎
1、企業(yè)的頂層設計:法人治理結構
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性
3、市場調查準確
4、公司的管理基礎工作(消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系)
5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270414.html
已開課時間Have start time
- 李懷暉
預算管理內訓
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- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 《預算績效管理》 于洪成
- 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與 林一斌
- 《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及 池東
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- 預算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
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- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 預算與控制實務講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 《戰(zhàn)略與預算》 王洢銘